五星電器副總裁離職 百思買重返計(jì)劃擱淺

2012年農(nóng)歷新春開年，國際家電零售巨頭百思買迎來小波折。

2月2日，本報(bào)記者從百思買中國公司旗下品牌五星電器獲悉，五星電器副總裁徐曉明已經(jīng)確認(rèn)離職。至于離職原因，五星電器方面表示，是屬于徐曉明主動提出，并稱是個(gè)人原因。

與人事變動相伴，百思買集團(tuán)在中國市場的重要棋局百思買品牌重返上海計(jì)劃，仍無最終結(jié)果。2011年9月，百思買全球副總裁、五星電器CEO王健在南京對外表示，目前百思買品牌重返國內(nèi)已在積極推進(jìn)中，預(yù)計(jì)2011年12月前，在上海的原徐家匯旗艦店可以重新開張。

由于身在美國，王健并未接聽本報(bào)記者電話。不過，據(jù)本報(bào)記者了解，王健此行美國的目的，正是與集團(tuán)高層研究公司的中國計(jì)劃，這其中包括百思買品牌重返計(jì)劃。

帕勒咨詢公司資深董事羅清啟(微博)表示，百思買品牌重新進(jìn)入中國，抑或百思買在中國市場開出幾家百思買品牌門店，并不是難事。關(guān)鍵的問題是，在北美和歐洲市場收縮的背景下，它應(yīng)該如何下好中國市場這一盤棋。

并非“離職潮”

徐曉明離職的信息，最早是在1月29日傳出的。

當(dāng)天，在五星電器的內(nèi)部員工會議上，王健宣布了該消息，并做了簡單的說明。徐曉明除任五星電器副總裁，還兼任第三大區(qū)總經(jīng)理職務(wù)，已在五星電器十余年，歷任蘇南分部總經(jīng)理、集團(tuán)第一總裁助理。

徐曉明通過短短幾年即晉升到中高層職位，曾經(jīng)是五星電器內(nèi)部積極向上教育的一面旗幟。針對他的離職，五星電器宣傳部門人士表示，徐曉明的辭職原因?yàn)閭�(gè)人的選擇問題，與公司的業(yè)績發(fā)展并無關(guān)聯(lián)，對公司的影響不大。

與之相伴，有坊間傳聞稱，“除了徐曉明之外，五星電器在春節(jié)前有多位店長、零售人力資源等中層員工離職”。該傳聞稱，百思買迎來自去年關(guān)閉百思買品牌門店之后的最大一次人事變動。

不過，五星電器方面稱，“這一說法并無根據(jù)，近期是跳槽季，而公司內(nèi)部僅有兩名員工辭職，除徐曉明為高管外，另一名辭職員工為非核心崗位的一名中層”。

去年2月百思買關(guān)閉在中國大陸市場的百思買品牌門店之后，五星電器品牌成為其在中國大陸市場的一棵獨(dú)苗。截至2011年3月底的2011財(cái)年，百思買在全球的營業(yè)收入達(dá)到503億美元，增長了1%；國際市場調(diào)整后營業(yè)利潤也增長33%。百思買在年報(bào)中特別提到在中國的子品牌五星電器，其可比門店銷售增長了18.3%。

對于徐曉明的離職，業(yè)內(nèi)分析人士表示，“雖然我們看到官方的信息是個(gè)人原因，不過，可以看到過去百思買和五星一直經(jīng)歷著變動，徐曉明選擇在這個(gè)時(shí)候離職，應(yīng)該與其工作狀態(tài)滿意度相關(guān)”。

重返計(jì)劃擱淺

如果徐曉明的離職對于百思買而言，是虛驚一場的話。那么，百思買品牌重返中國的計(jì)劃擱淺，則掀出了它的底牌。

按照王健此前公布的信息顯示，百思買品牌重返國內(nèi)已在積極推進(jìn)中，預(yù)計(jì)2011年12月前，在上海的原徐家匯旗艦店可以重新開張。然而，距離計(jì)劃中的2011年底，已經(jīng)過去一個(gè)多月時(shí)間，百思買品牌的重返計(jì)劃仍無下文。

五星電器方面相關(guān)人士稱，由于管理權(quán)限問題，不方便對于百思買品牌重返上海市場做出評論。不過，該人士進(jìn)一步表示，計(jì)劃總不會跟實(shí)際情況步調(diào)一致。

事實(shí)上，王健正在美國與百思買的諸多大佬們商討中國市場的戰(zhàn)略計(jì)劃。而來自中國市場的破題，將為百思買找到新的增長點(diǎn)。

由于來自北美和歐洲消費(fèi)不振，百思買正在實(shí)施收縮計(jì)劃。該計(jì)劃涉及關(guān)閉英國地區(qū)的11家門店。海外分析人士稱，在美國零售海外擴(kuò)張的策略上，關(guān)閉11家英國店是迄今為止最大的一次失敗。不過，這一舉措會減少百思買每年上百萬美元的損失，也讓投資者看到了希望。

由此，羅清啟認(rèn)為，“從全球經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀看，中國市場肯定是零售商們最為重要的市場。而從一般意義上講，百思買肯定會在中國市場加大投入，包括引進(jìn)新業(yè)態(tài)等，不過，百思買需要等待一個(gè)合適的時(shí)機(jī)”。

據(jù)其介紹，對于任何一個(gè)零售商的大規(guī)模擴(kuò)張舉措而言，都需要廠商等一系列配套企業(yè)的配合。而對于百思買來說，這一點(diǎn)并不樂觀。“連廠商自己的門店里面，都客流稀少，何況是一個(gè)曾經(jīng)栽過跟頭的百思買品牌？”

百思買中國戰(zhàn)略下一步將走向何方？我們?nèi)孕栌^望。

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