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布道之道：引領團隊擁抱技術創(chuàng)新一書一般被簡稱為布道之道，有人說這是一本看起來很高深，讀來卻一般的書，因為這本書客觀上說了一些情況，實際上沒有太多新意。有讀者表示這本書雖然看著像是一本技術類書籍，但適用面應該會更廣一些的。作者在本書中討論了如何用各種手段來說服和影響不同的人群在面臨變化時。本節(jié)內(nèi)容東坡小編為大家整理帶來的是一份pdf格式完整高清版布道之道(引領團隊擁抱技術創(chuàng)新)電子書，想要查閱的朋友們快來下載吧！

布道之道電子書目錄

第一部分導言

第1 章為什么寫這本書　3

1.1 本書組織方式　4

1.2 為什么要看這本書　4

1.3 本書目標讀者　5

第2 章開宗明義　7

2.1 什么是業(yè)內(nèi)發(fā)展成果　7

2.2 懷疑者指的是誰　 8

2.3 為什么需要推銷　 8

第3 章解決正確的問題　11

3.1 為什么要布道　 13

3.2 考慮方案　13

3.2.1 研究問題　14

3.2.2 摸底調查　14

3.2.3 開列清單　14

3.3 面臨的挑戰(zhàn) 　15

3.4 幾點建議　15

第二部分懷疑者模式

第4 章了解身邊的人　 19

第5 章孤陋寡聞型　21

5.1 他們?yōu)槭裁床挥眠@種技術　21

5.2 深層次原因　22

5.3 有效的應對策略　　22

5.4 幾句忠告　 22

第6 章隨波逐流型　25

6.1 深層次原因　25

6.2 有效的應對策略　 26

6.3 幾句忠告　 27

第7 章百般挑剔型　 29

7.1 深層次原因　 30

7.2 有效的應對策略　 32

7.3 幾句忠告　 33

第8 章激情燃盡型　 35

8.1 深層次原因　 36

8.2 有效的應對策略　 36

8.3 幾句忠告　 37

第9 章時間緊迫型　 39

9.1 深層次原因　 39

9.2 有效的應對策略　 40

9.3 幾句忠告　 41

第10 章發(fā)號施令型　 43

10.1 深層次原因　 43

10.2 有效的應對策略　 44

10.3 幾句忠告　 45

第11 章不可理喻型　 47

11.1 深層次原因　 48

11.2 有效的應對策略　 48

11.3 幾句忠告　 49

第三部分技巧

第12 章裝滿工具箱　 53

第13 章取得經(jīng)驗　 55

13.1 技巧分析　 57

13.2 怎樣成為專家　 57

13.2.1 研究技術和工具　 57

13.2.2 實際使用　 58

13.2.3 向現(xiàn)有專家求助　 59

13.2.4 教人使用　 59

13.3 適用對象　60

13.3.1 孤陋寡聞型　 60

13.3.2 隨波逐流型　 60

13.3.3 百般挑剔型　60

13.3.4 激情燃盡型　61

13.4 陷阱　 61

13.4.1 強迫別人　 61

13.4.2 傲慢或霸道　62

13.5 小結　 63

第14 章傳達理念　65

14.1 技巧分析　 66

14.2 掌握表達的藝術　67

14.2.1 要做人，別做計算機　67

14.2.2 要有激情，但不能激進　 67

14.2.3 要提建議，而不是申飭　 68

14.2.4 要多聽，而不是多說　68

14.2.5 保持積極的心態(tài) 　 69

14.3 適用對象　 69

14.3.1 孤陋寡聞型　69

14.3.2 百般挑剔型　69

14.3.3 不可理喻型　70

14.4 陷阱　 70

14.5 小結　 70

第15 章展示技術　71

15.1 技巧分析　 72

15.2 把握展示時機　 72

15.2.1 等待機會　 73

15.2.2 創(chuàng)造機會　 73

15.2.3 培養(yǎng)機會　 74

15.2.4 代碼評審　 74

15.3 適用對象　74

15.3.1 孤陋寡聞型　74

15.3.2 百般挑剔型　75

15.3.3 時間緊迫型　75

15.3.4 不可理喻型　75

15.4 陷阱　 75

15.5 小結　76

第16 章適當妥協(xié) 　77

16.1 技巧分析　 78

16.2 找到折中方案　 78

16.2.1 找到條件成熟的規(guī)定　79

16.2.2 找到與規(guī)定匹配的技術　 79

16.3 適用對象　80

16.3.1 時間緊迫型　 80

16.3.2 發(fā)號施令型　 80

16.4 陷阱　 81

16.5 小結　 81

第17 章建立信任　 83

17.1 技巧分析　 84

17.2 如何建立信任　 85

17.2.1 不要故意撒謊　85

17.2.2 不要回避事實　85

17.2.3 永遠不要制造FUD 　 86

17.2.4 承認錯誤　 86

17.3 適用對象　 87

17.3.1 激情燃盡型　 87

17.3.2 百般挑剔型　 87

17.3.3 不可理喻型　 87

17.4 陷阱　 88

17.5 小結　 88

第18 章公之于眾　 89

18.1 技巧分析　 90

18.2 讓自己成為焦點　 91

18.2.1 開源你的工作　 91

18.2.2 參加競賽　 92

18.2.3 為得獎而設計　92

18.2.4 讓人評審你的項目　 92

18.3 適用對象　 93

18.3.1 孤陋寡聞型　 93

18.3.2 百般挑剔型　 93

18.3.3 激情燃盡型　 93

18.3.4 發(fā)號施令型　 94

18.4 陷阱　 94

18.5 小結　 94

第19 章注重合力　 95

19.1 技巧分析　 96

19.2 構造合力　 96

19.3 適用對象　 96

19.3.1 時間緊迫型　 96

19.3.2 發(fā)號施令型　97

19.4 陷阱　 97

19.5 小結　 97

第20 章搭一座橋　99

20.1 技巧分析　101

20.2 搭一座橋　101

20.2.1 情況調查　101

20.2.2 找一座橋　102

20.2.3 搭一座橋　102

20.3 適用對象　102

20.3.1 隨波逐流型　　102

20.3.2 百般挑剔型　　102

20.3.3 激情燃盡型　　103

20.3.4 時間緊迫型　　103

20.4 陷阱　 103

20.5 小結　 104

第21 章來點刺激　105

21.1 技巧分析　106

21.2 給大家提一提神吧　106

21.3 適用對象　107

21.3.1 孤陋寡聞型　　107

21.3.2 隨波逐流型　　107

21.3.3 時間緊迫型　　108

21.3.4 百般挑剔型　　108

21.3.5 激情燃盡型　　108

21.4 陷阱　 108

21.5 小結　 109

第四部分策略

第22 章簡單，但不容易　113

第23 章無視敵人　115

23.1 怎么無視敵人　115

23.2 為什么不好處理　 116

第24 章先易后難　117

24.1 難度分組　117

24.2 容易　118

24.2.1 孤陋寡聞型　　 118

24.2.2 隨波逐流型　　118

24.3 難　119

24.3.1 激情燃盡型　　119

24.3.2 時間緊迫型　　119

24.3.3 百般挑剔型　　120

24.4 最難　 120

第25 章借力支持者　 123

25.1 請求幫助　 123

25.2 創(chuàng)造布道者　 124

25.3 交叉推廣　125

25.4 消耗關注　126

第26 章說服管理層　 127

26.1 希望管理層做什么　 127

26.2 怎么做到　 127

26.2.1 解決管理問題　 128

26.2.2 用數(shù)字說話　　 128

26.2.3 解釋為什么需要強制執(zhí)行　 128

26.3 接下來怎么辦　 129

第27 章最后的話　 131

27.1 經(jīng)驗教訓　 131

27.1.1 成功過度　 131

27.1.2 莫求回報　 132

27.1.3 你可能錯了　　 133

27.2 成功之道　 134

27.3 問題會擴散　 134

27.4 只有過程，沒有終點　 135

參考文獻　 136

布道之道內(nèi)容簡介

《布道之道:引領團隊擁抱技術創(chuàng)新》旨在告訴讀者如何說服自己的同事采用新的工具和技術。作者總結了7種懷疑論者模式：孤陋寡聞型、隨波逐流型、百般挑剔型、激情燃盡型、時間緊迫型、發(fā)號施令型和不可理喻型。圍繞說服這些懷疑論者，書中介紹了9個實用技巧和4個策略。理解并熟練運用這些技巧和策略，能夠讓你的技術布道生涯收獲累累碩果�！恫嫉乐�:引領團隊擁抱技術創(chuàng)新》適合IT行業(yè)的技術布道師、推廣專家、產(chǎn)品經(jīng)理、需求調研及實施人員閱讀，同樣也適合對前沿技術時刻保持深厚興趣的設計和開發(fā)人員參考。