長風(fēng)施工項(xiàng)目動態(tài)成本管理系統(tǒng)11.0 官方最新版

長風(fēng)施工項(xiàng)目動態(tài)成本管理系統(tǒng)是一款工程類建筑管理軟件，可以控制你的建筑成本，合理地安排你的建筑材料采購以及更新等方面的動作，歡迎有需要的朋友前來東坡下載使用。

長風(fēng)施工項(xiàng)目動態(tài)成本管理系統(tǒng)功能

《長風(fēng)施工動態(tài)成本控制系統(tǒng)》設(shè)計(jì)思想領(lǐng)先,界面友好直觀,操作簡單、適用,軟件自帶操作演示和 使用說明書,無需培訓(xùn)即可操作。

軟件操作流程傻瓜化、智能化、人性化.主要適用于建筑企業(yè)對施工 過程中材料、周轉(zhuǎn)材料、人工、分包、費(fèi)用及各種往來關(guān)系的成本控制管理。

《長風(fēng)施工動態(tài)成本控制系統(tǒng)》是以企業(yè)成本管理為核心目標(biāo),實(shí)現(xiàn)公司、項(xiàng)目、供應(yīng)商數(shù)據(jù)的互動。

該系統(tǒng)包括六庫、七大管理功能.六庫為項(xiàng)目資源、材料資源、往來單位、材料行情。

七大管理功能為 資源管理、計(jì)劃管理、單據(jù)管理、庫存管理、查詢報(bào)表及打印、成本分析和系統(tǒng)設(shè)置.系統(tǒng)能夠根據(jù)歷 史數(shù)據(jù)分析材料價(jià)格走勢,并為投標(biāo)報(bào)價(jià)提供數(shù)據(jù)支持。

同時(shí)也可為企業(yè)定額編制提供原始依據(jù).在項(xiàng) 目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和 限制,及時(shí)糾正要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。

《長風(fēng)施工動態(tài)成本控制系統(tǒng)》是基于先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識體系,以項(xiàng)目成本為控制核心,通過科學(xué)、規(guī)范的項(xiàng)目成本劃分,將成本估算、成本目標(biāo)、項(xiàng)目分解統(tǒng)一規(guī)劃。

可以隨時(shí)反映項(xiàng)目任意時(shí)刻的動態(tài) 成本與工程進(jìn)度,從而全面實(shí)現(xiàn)對開發(fā)項(xiàng)目各個階段的成本控制與工程進(jìn)度的掌控,為項(xiàng)目經(jīng)理提供方便、直觀的分析和決策數(shù)據(jù),是提高企業(yè)核心競爭力的得力助手.該系統(tǒng)對材料資源、項(xiàng)目資源、往來 單位資源、材料市場行情等進(jìn)行有效管理,形成控制項(xiàng)目成本的依據(jù),從而使企業(yè)對項(xiàng)目成本控制更加有力！

長風(fēng)施工項(xiàng)目動態(tài)成本管理系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境

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施工成本的動態(tài)控制是什么

施工項(xiàng)目成本的動態(tài)控制包括：

施工項(xiàng)目計(jì)劃成本責(zé)任制的落實(shí)；

施工項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)；

施工項(xiàng)目成本的核算等。

1.落實(shí)施工項(xiàng)目計(jì)劃成本責(zé)任體制:

在工程開工前,根據(jù)工程的投資和往年工程實(shí)際成本的分析總結(jié),首先會確定成本計(jì)劃,成本計(jì)劃確定后,按計(jì)劃的要求,采用目標(biāo)分解方法,由項(xiàng)目經(jīng)理部將目標(biāo)分配到各職能人員,施工隊(duì)和施工班組,簽訂成本承包責(zé)任狀(或合同).然后由各承包者提出保證成本計(jì)劃完成的具體措施。

2.加強(qiáng)成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào):

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行情況,并在檢查后及時(shí)分析,采取措施,控制成本支出,保證目標(biāo)成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3.項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)承包成本和計(jì)劃成本,繪制月度成本折線圖。在成本計(jì)劃實(shí)施過程中,按月在同一圖上打點(diǎn),形成實(shí)際成本折線,可以分析成本偏差.每條折線在同時(shí)間的差值就是這一時(shí)期的成本偏差。

4.成本偏差有三種:

實(shí)際偏差=實(shí)際成本-承包成本，

計(jì)劃偏差=承包成本-計(jì)劃成本，

目標(biāo)偏差=實(shí)際成本-計(jì)劃成本，

應(yīng)盡量減少目標(biāo)偏差,目標(biāo)偏差越小,說明成本的控制效果越好。如果偏差較大,應(yīng)進(jìn)一步分析產(chǎn)生的原因。