2017企業(yè)管理部工作計(jì)劃范文doc格式免費(fèi)版

迎接2017年之際，我們是不是也應(yīng)該做一些關(guān)于2017年的工作計(jì)劃呢？今天小編帶來(lái)的是2017年企業(yè)管理部工作計(jì)劃范文，在本站免費(fèi)下載好后，只需要修改部分?jǐn)?shù)據(jù)，就可以拿來(lái)自己用了哦！你還在等什么？快來(lái)下載試試吧！

2017年企業(yè)管理部工作計(jì)劃范文展示

一、企管部年度工作的指導(dǎo)思想

在新的一年里，我部將堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理的戰(zhàn)略思想，尤其要牢固樹(shù)立和認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以投管公司的經(jīng)營(yíng)原則和公司的經(jīng)營(yíng)理念為中心，切實(shí)做到發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、各項(xiàng)工作要有新舉措，努力建立和完善我部企業(yè)管理的新模式。

二、企管部年度存在的問(wèn)題及對(duì)策（含下屬單位）

只有找出問(wèn)題的根源所在，才能有的放矢地解決現(xiàn)存問(wèn)題；只有解決了現(xiàn)存問(wèn)題，才能更好地迎接新的挑戰(zhàn)；只有戰(zhàn)勝了挑戰(zhàn)，才能使公司走向繁榮輝煌。

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的問(wèn)題。由于受金融海嘯影響，各行各業(yè)都受到了一定沖擊，市場(chǎng)相對(duì)低迷，如租賃市場(chǎng)不景氣，汽油價(jià)格下調(diào)等，我部為針對(duì)此類問(wèn)題將召開(kāi)會(huì)議商討對(duì)策，推出一套減租辦法并將合理調(diào)整汽車(chē)費(fèi)用等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2、水泥廠的問(wèn)題。在確定了新的領(lǐng)導(dǎo)班子后要有新的經(jīng)營(yíng)理念以及新的工作方法，我部將協(xié)同新的領(lǐng)導(dǎo)班子共同探討水泥廠的定位、各項(xiàng)制度以及經(jīng)營(yíng)方面的相關(guān)問(wèn)題。

3、有限公司的問(wèn)題。在新的一年里我部將繼續(xù)跟蹤企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，并根據(jù)《關(guān)于有待解決的若干問(wèn)題》協(xié)助解決現(xiàn)存問(wèn)題。

4、員工工作積極性的問(wèn)題。員工的工作協(xié)調(diào)性及工作紀(jì)律比較松懈（包括下屬單位），我部今后將繼續(xù)強(qiáng)化部門(mén)職能建設(shè)，加強(qiáng)督導(dǎo)工作，提升員工工作積極性和業(yè)務(wù)水平，提高工作效率。

企業(yè)管理部職責(zé)和人物

1、公司現(xiàn)在的企業(yè)文化管理 公司現(xiàn)在的企業(yè)文化是什么，存在哪些問(wèn)題，如何讓公司管理的一些基本理論灌輸?shù)矫恳晃粏T工。

2、公司未來(lái)戰(zhàn)略方向的管理 公司未來(lái)幾年甚至更長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展方向在哪里，我們?yōu)檫@個(gè)方向還需要做出哪些切實(shí)可行的努力。

3、公司的核心價(jià)值觀管理 公司的核心價(jià)值觀是什么，我們公司創(chuàng)造價(jià)值最后追求的是什么，用什么來(lái)團(tuán)結(jié)公司的員工為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)。