蟻訊app(安全協(xié)作平臺(tái))

企業(yè)安全協(xié)作平臺(tái)，蟻訊app，在這里，需要的是溝通、整理、分享，把想說(shuō)的話(huà)，需要說(shuō)的話(huà)說(shuō)出來(lái)，在團(tuán)隊(duì)和成員間快速分享消息。

應(yīng)用介紹

蟻訊是企業(yè)安全協(xié)作平臺(tái) 

溝通：豐富的消息格式，輕松表達(dá)，消息迅速到達(dá)目標(biāo)成員 

整理：使用標(biāo)簽對(duì)消息進(jìn)行歸類(lèi)整理，并最終整理為一份筆記（工作日志、會(huì)議紀(jì)要） 

分享：在團(tuán)隊(duì)和成員間快速分享消息、文件、筆記，信息對(duì)稱(chēng)

如何做好企業(yè)安全工作

眾所周知，安全是企業(yè)的“天字號(hào)”工程，事關(guān)企業(yè)財(cái)產(chǎn)得失與員工生命安危。那么，如何做好企業(yè)的安全工作呢?筆者認(rèn)為，做好安全工作，應(yīng)該從以下三個(gè)方面入手。

首先，要打牢思想基礎(chǔ)。人的行為受思想支配，如果安全意識(shí)淡薄，那么勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致安全管理、作業(yè)行為的松懈，抵御隱患的能力也會(huì)隨之降低。安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄是企業(yè)當(dāng)前比較突出的問(wèn)題，一些員工因?yàn)榘踩�周期較長(zhǎng)而產(chǎn)生麻痹大意思想，對(duì)安全隱患漠然視之。對(duì)此，各級(jí)管理人員要有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育，引導(dǎo)廣大干部員工牢固樹(shù)立“事故可防、可控、可避免”的理念，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神克服疲勞倦怠思想，以勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木�神進(jìn)行督查管理，以創(chuàng)新的精神破解隱患難題，全力推動(dòng)安全工作邁上新臺(tái)階。

其次，要強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)。安全基礎(chǔ)扎實(shí)與否決定企業(yè)發(fā)展的前途與命運(yùn)，要做好安全工作，必須從基礎(chǔ)建設(shè)抓起。要建立健全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)、監(jiān)督檢查、考核評(píng)估等一系列規(guī)章制度，解決好安全管理“管什么、怎樣管、管到位”的問(wèn)題。同時(shí)，要用好安全管理新機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)兩個(gè)載體，把安全管理新機(jī)制當(dāng)做落實(shí)安全責(zé)任的有力措施，堅(jiān)持創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間、標(biāo)準(zhǔn)化科室“三位一體”的管理機(jī)制，不斷夯實(shí)基層安全管理根基，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)自身防控風(fēng)險(xiǎn)的能力，為實(shí)現(xiàn)安全工作的長(zhǎng)治久安做出不懈的努力。

第三，要增強(qiáng)安全合力。企業(yè)是一個(gè)各部門(mén)密切配合的有機(jī)整體，只有各部門(mén)密切協(xié)作、強(qiáng)化安全管理，才能防止安全工作出現(xiàn)盲區(qū)和漏洞。因此，各單位、各部門(mén)、各車(chē)間及班組之間既要做到落實(shí)負(fù)責(zé)，把好各自安全關(guān)口，又要加強(qiáng)聯(lián)控，增強(qiáng)整體配合和協(xié)調(diào)能力。同時(shí)，各級(jí)黨政工團(tuán)組織要充分發(fā)揮各自的職能優(yōu)勢(shì)，形成齊抓共管的強(qiáng)大合力，共同為企業(yè)安全生產(chǎn)做出積極貢獻(xiàn)。