午夜SHOW

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軟件介紹

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軟件特色

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花椒又要搞大動作了。

繼去年舉辦花椒之夜后，臨近年底的花椒又傳出消息，準備砸一個億聯(lián)手北京衛(wèi)視舉辦首個直播界狂歡節(jié)“花椒1218直播節(jié)”。而為了造勢，花椒直播甚至把戰(zhàn)鼓擂到了紐約時代廣場——在這個所謂的世界十字路口，花椒的頂尖主播們成為納斯達克大屏幕上的主角。

為了幫助主播們實現(xiàn)從顏值到內(nèi)功、從網(wǎng)紅到明星的躍遷，花椒真的是使出了吃奶的勁頭。實際上今年以來，花椒直播動作頻頻。在打造明星計劃方面，4月份舉辦花椒好聲音，推出網(wǎng)紅演唱會；直播戛納電影節(jié)，選出4名主播走紅地毯；與《贏天下》等多部影視劇合作，從主播中開展演員海選。除了抓住主播這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，花椒還傾力打造PGC節(jié)目內(nèi)容，如4月份直播吉尼斯世界紀錄；5月份與狼人殺APP合作，入局游戲直播領(lǐng)域，并宣布投入1億用于游戲內(nèi)容引入和主播培養(yǎng)，再后來跟隨陌陌等殺入短視頻戰(zhàn)局。

左沖右突的花椒可以說是眾多直播平臺在直播行業(yè)下半場進擊的一個縮影。從去年的火爆的千團直播大戰(zhàn)到如今只剩下少數(shù)行業(yè)巨頭，直播行業(yè)掌舵者尋找的“奶與蜜之地”始終沒有出現(xiàn)。校方各直播平臺都經(jīng)歷了行業(yè)景氣度下行的痛苦煎熬。據(jù)《2017中國網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)趨勢報告》，直播用戶月人均使用時長由去年下半年的203分鐘下降到今年初的182分鐘，在用戶留存方面，次月留存率只有兩到三成。

很明顯，直播平臺經(jīng)過了初期的火爆之后，泡沫逐漸散去，喜歡獵奇的年輕用戶毫不留情地拋棄那些垃圾直播內(nèi)容。如何留住用戶成了直播行業(yè)下半場一道最難的附加題。

花椒的“戴維斯雙擊”夢

今年5月份，多家直播平臺紛紛補充彈藥，展開新一輪融資大戰(zhàn)。短短十天包括獵豹Live.me、虎牙、熊貓等融資25億，而映客則投入宣亞的懷抱，這次融資大戰(zhàn)以6月份花椒融資10億達到高潮。

既然補充了火力，怎么也得給投資人捕獲一些獵物回來。但斥資1億搞直播節(jié)值不值？也許，花椒管理層想通過納斯達克刷屏和年終直播狂歡制造個戴維斯雙擊，較大地提升在直播行業(yè)的存在感，甚至奠定在直播行業(yè)老大的地位，畢竟映客賣身后存在一段整合期，正可以亂中取勝。

不過讀娛君以為，花椒這次直播雖然用意不錯，希望給局限在直播平臺上的主播們一個露臉的機會，提升他們在市場上的能見度，為其未來商業(yè)變現(xiàn)充值，但這種形式卻值得探討。

首先，眾多明星加主播的出場，分散了觀眾的視線聚焦度。去年花椒之夜有30位明星加300位主播出場，這次據(jù)說承包了半個娛樂圈，僅明星出場費就超過3000萬，這么多明星以何種方式編排出場就得好好講究一番了，而在北京衛(wèi)視這個平臺上播出，給出的時間有限，觀眾一時間都消化不過來，哪里有心思看那幾百個主播？花椒的本意是想讓明星帶主播出場增加人氣，但如此安排這些主播只怕成為明星們的人肉背景。

其次，這種安排把寶貴的資金資源浪費了。如前所述，這種集體狂歡只能造成群體轟動效應(yīng)，給觀眾留下的是群像感，無法凸顯每個主播的個性與特質(zhì)。有業(yè)內(nèi)專家指出，還不如用這筆錢去制作網(wǎng)劇等PGC節(jié)目，2000萬一部的超級網(wǎng)劇可以做5部，三四百萬的網(wǎng)大可以做25部。畢竟花椒的自制節(jié)目庫還很空虛，今年7月份就因為直播愛奇藝的網(wǎng)劇《秘果》遭到后者起訴，索賠30萬元。

另外，選擇北京衛(wèi)視作為合作方也令人生疑。雖然北京衛(wèi)視名列一線衛(wèi)視陣營，但身在首善之區(qū)，其一舉一動都難免很受掣肘，其觀眾群也顯得保守、老派。這些受眾顯然不是花椒的菜，因為花椒一直宣稱90/95后是其主力用戶。

而作為狂歡節(jié)前戲的納斯達克刷屏，這錢花得就更有點打水漂的意思了。不明就里的看客可能覺得花椒這是為上市做鋪墊了？但讓一些連很多國人都不認識的主播成為宣傳片的主角，讓老外欣賞，效果如何可想而知。也許花椒管理層就是想年底造勢，花錢砸點水花出來。

直播行業(yè)的集體戰(zhàn)略迷失？

縱覽花椒今年以來諸多布局，從外部看是頻頻出手，多點出擊，但從某種程度上又感覺其好似陷入八卦陣中左沖右突找不到出口。其實，整個直播行業(yè)又何嘗不是你看我，我看你，大家都看著對方有什么新招數(shù)就趕緊照抄過來，未來直播行業(yè)何去何從，紅旗到底能打多久，這個問題只能暫時作為直播行業(yè)的哥德巴赫猜想了。

就花椒而言，其今年除了前面提到的那些，一個比較大的動作要算9月份的布局短視頻了。當時，這家致力于泛娛樂一體化的直播公司在“趴體”上宣布更新APP6.0版本，新版本添加了MV短視頻和多對多視頻社交功能“開趴”。花椒直播創(chuàng)始人兼副總裁于丹表示，將投入1億元，用于簽約短視頻達人，并對優(yōu)質(zhì)的PGC和UGC內(nèi)容提供額外補貼�！伴_趴”功能可以6人同屏連麥，由此打破原來直播一對多的固有互動交友模式，一轉(zhuǎn)為多對多，實現(xiàn)社交場景的多層次與內(nèi)容豐富度。

實際上，業(yè)內(nèi)人士指出，這是包括花椒在內(nèi)的直播平臺去直播化努力的一部分。如前所述，原來單靠刷臉的直播由于其內(nèi)容的貧乏，已經(jīng)導致用戶水土流失嚴重，亟需加固河堤留住用戶。短視頻就成為直播平臺第一道馬奇諾防線。今年月份，陌陌發(fā)布新版本也是致力于短視頻社交。該版本試點幾款一對一及多人實時互動的新場景，包括社交游戲狼人殺、一對一視頻聊天功能“快聊”及視頻群聊功能“派對”�？吹贸�，這些形式與花椒幾乎毫無二致，用意都是突破一對多的舊有直播模式，盡量增加用戶留存時間，增加用戶粘性。以狼人殺游戲為例，直播平臺加入游戲業(yè)務(wù)模塊，也是看到今年在王者榮耀的帶動下，斗魚等游戲直播平臺人氣看漲，用戶流連時間長，商業(yè)變現(xiàn)的機會多。但實際上，游戲平臺的主播們也很無奈，因為很多看客看完直播并沒有打賞。

除了陌陌和花椒，今日頭條旗下的火山直播也改為火山小視頻，青睞快手的主播MC天佑。這背后反映了直播行業(yè)對內(nèi)容的集體焦慮。在直播火了一年多后，業(yè)內(nèi)人士意識到，盡管初期直播平臺引來了流量，但由于內(nèi)容同質(zhì)化嚴重，用戶體驗逐漸變差，導致貌似有龐大的流量，但流量裹挾之下卻沒有留住幾條活魚——用戶粘性嚴重缺失。從巨額打廣告引入流量到最后落得賣身下場的映客就可以看出，流量為王已成陳詞濫調(diào)，內(nèi)容為王又成了直播業(yè)的新律令。

如人們看國足比賽時一樣，直播業(yè)眾掌門腦中會時不時冒出一句：留給直播的時間不多了。的確，今年2月，估值5億的光圈直播因資金鏈斷裂而宣告“不治”，5月份映客又賣身宣亞，投資人的眼色越來越難看。有投資人就直言，不準備再投純直播項目，因為秀場模式就像沙漠河一樣，再多的流量也會消失于無形，這是個無底洞。而且直播沒有技術(shù)壁壘，任何產(chǎn)品都可以加入直播元素，如果直播無法建立起社區(qū)，涵養(yǎng)流量，通過直播手段來變現(xiàn)，則直播沒有什么價值。

按照投資人的意思，直播賺不了錢，就果斷轉(zhuǎn)型。開出的藥方之一就是即時視頻社交，畢竟后來才開拓直播業(yè)務(wù)的YY和陌陌等做社交、短視頻的賺到了錢。但是，短視頻這個曾經(jīng)的藍海如今似乎也要變成紅海了，趕了晚集加入短視頻大戰(zhàn)的直播平臺們能占據(jù)有利地形嗎？照此看來，短視頻這道馬奇諾防線顯然是靠不住的，拋棄直播本行，轉(zhuǎn)道短視頻，可能陷進一個死胡同。只是留給直播平臺們的出口確乎很少。

突圍在別處

究竟如何突圍，各平臺都在艱難摸索中，當下并沒有什么《傷寒雜病論》來療救直播界蔓延的傷寒。

其實，對于直播平臺而言，最根本的資產(chǎn)還是主播和內(nèi)容這兩張牌�；ń妨ν浦鞑サ牧⒁鉀]有錯，只是年末這次直播節(jié)選錯了形式。

讀娛君認為，用當下這種方式推主播效果有限，因為這些主播雖然有些也頗有才藝，但他們適應(yīng)的是直播平臺這個小生境，單靠這種直播狂歡節(jié)的模式難以對主播真正賦能，不如靜下心來，多策劃一些影視化作品，選出優(yōu)秀主播出演，如此慢慢熟悉影視行業(yè)運作規(guī)律，增加主播實踐的機會。當然，花椒也看到了與影視合作的機會，如參與《贏天下》等多部影視劇，推選主播參選演員，但這種參與力度畢竟很有限，選撥演員的話語權(quán)也不在自己手中，也沒有聽說哪個主播演了什么角色，可見成效一般。

力推主播實際也是給主播找出路，從而給自己開出新路。因為隨著直播的衰落，主播們也感受到了敦刻爾克大撤退的蕭殺之氣。從今年各大平臺頭部主播收入趨勢可以看出，即便是頭部主播也難逃收入下滑的窘境。再怎么搔首弄姿就是賺不到錢，女主播們只得卸下妝容，與常人一樣回到人間擠地鐵。只是，花椒們想出的造星計劃卻也面臨諸多難題。向直播+綜藝，直播+影視轉(zhuǎn)型同樣談何容易。來瘋做了50多檔綜藝節(jié)目，收獲的是2016年的整體虧損；斗魚因為與米微傳媒合作《飯局的誘惑》等綜藝節(jié)目，布局泛娛樂而導致?lián)�傳的虧損高達7億。

盡管如此，花椒們還是傾力在內(nèi)容上大舉投入。除了布局游戲直播，花椒直播還推出《淋浴歌王》，獲得了點擊次數(shù)超500萬，觀眾打賞人民幣55萬元。雖然收入與支出不成正比，不過這檔直播綜藝節(jié)目在交互體驗上還算有所突破。另外，從今年初開始，花椒直播還聯(lián)手數(shù)千家企業(yè)發(fā)起SDK合作，涵蓋體育、電商、母嬰等多個行業(yè)，幫助企業(yè)布局直播+。對于花椒來說，這是PGC開放戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步。再加上戶外和游戲頻道，花椒逐漸朝著一站式直播平臺進發(fā)。

不過這些做法都算不上什么獨門秘笈，其它直播平臺一樣也在跟進、探索、試錯，剩下的這少數(shù)幾家直播平臺并不能因為競爭者少了就享受所謂的壟斷紅利。雖然資金持續(xù)投入，但直播行業(yè)仍然像建立在流沙上的海市蜃樓般，充滿了不確定性。