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更新:2021-03-06 19:13
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學(xué)習(xí)易是一款專(zhuān)門(mén)為企業(yè)打造的一款教育學(xué)習(xí)的軟件,能夠幫助企業(yè)把線上線下的資源進(jìn)行更好的整合,還為企業(yè)提供了完整的管理方案,同時(shí)設(shè)置在線課堂和直播課堂,讓你的學(xué)習(xí)能夠隨時(shí)隨地的進(jìn)行。
學(xué)習(xí)易是北京學(xué)易科技有限公司為企業(yè)打造的企業(yè)課堂平臺(tái),融合在線互動(dòng)課堂,學(xué)習(xí)群組,移動(dòng)視頻會(huì)議功能于一體,打造國(guó)內(nèi)最高效的企業(yè)在線培訓(xùn)系統(tǒng)。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展,移動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)由于具有直接、有效、互動(dòng)、節(jié)省成本的優(yōu)勢(shì),已經(jīng)成為在線培訓(xùn)的亮點(diǎn);學(xué)習(xí)易專(zhuān)注于企業(yè)級(jí)移動(dòng)在線學(xué)習(xí),移動(dòng)碎片學(xué)習(xí),移動(dòng)視頻會(huì)議,移動(dòng)在線考試,同步互動(dòng),幫助企業(yè)管理者更有效指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。
學(xué)習(xí)易旨在幫助企業(yè)強(qiáng)化員工專(zhuān)業(yè)技能,企業(yè)通過(guò)學(xué)易平臺(tái)建立分配學(xué)習(xí)任務(wù),追蹤任務(wù)完成進(jìn)度,組織移動(dòng)在線考試對(duì)員工培訓(xùn)形成一體化監(jiān)督追蹤和指導(dǎo)。
【精品在線課】
海量課程,緩存觀看:3000+門(mén)職場(chǎng)精選課任你學(xué),課程覆蓋全行業(yè)總有一門(mén)合你心意;支持緩存觀看,充分利用乘公交、地鐵等碎片化時(shí)間學(xué)習(xí)。
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名師大咖,專(zhuān)屬定制:200+行業(yè)專(zhuān)家和企業(yè)教練,500+外部講師與輔導(dǎo)員為企業(yè)提供針對(duì)性訓(xùn)練和咨詢。
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【企業(yè)知識(shí)庫(kù)】
專(zhuān)屬文庫(kù),云端管理:企業(yè)內(nèi)文案,干貨實(shí)時(shí)分享,輕松建立云端知識(shí)庫(kù);更有多級(jí)目錄,標(biāo)簽分類(lèi),知識(shí)庫(kù)管理高效便捷。
【學(xué)習(xí)計(jì)劃】
創(chuàng)建計(jì)劃,實(shí)時(shí)跟蹤:隨時(shí)隨地創(chuàng)建學(xué)習(xí)計(jì)劃,迅速分配學(xué)習(xí)任務(wù);實(shí)時(shí)跟蹤學(xué)習(xí)進(jìn)度,在線學(xué)習(xí)不再漫無(wú)目的。
如何提高企業(yè)管理水平
一、創(chuàng)建自己獨(dú)特的企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是其它企業(yè)不可復(fù)制的財(cái)富。企業(yè)想要做大做久,必須增強(qiáng)員工的凝聚力,而優(yōu)秀的企業(yè)文化無(wú)疑是一條極重要的紐帶。被員工認(rèn)同的良好的企業(yè)文化是一劑粘合劑,從各方面把員工團(tuán)結(jié)起來(lái),形成巨大的向心力和凝聚力,使員工從內(nèi)心產(chǎn)生一種情緒高昂、奮發(fā)進(jìn)取的效應(yīng),這足以勝過(guò)任何規(guī)章制度和行政命令。
二、提高管理者的素質(zhì)
自古人們就深知管理者的重要性。孫子曾說(shuō)過(guò):“將者,智、信、仁、勇、嚴(yán)者。”公司中每一位員工都有其擔(dān)負(fù)的職責(zé),分飾不同的角色,其中管理者是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心和精神支柱,正所謂“上梁不正下梁歪”,“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩”,這就說(shuō)明了管理者的關(guān)鍵作用。
三、創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍
孔子曰:“學(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆”。知識(shí)時(shí)代社會(huì),學(xué)習(xí)必須貫徹于企業(yè)運(yùn)行的整個(gè)過(guò)程之中,只有學(xué)習(xí),才能不斷創(chuàng)新,企業(yè)才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè),一個(gè)不斷追求革新的企業(yè),絕不能停留在過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)上,而要一而再,再而三的去追求新的成功、新的革新。學(xué)習(xí)的方式多種多樣,可從實(shí)踐中學(xué)習(xí),從書(shū)本上學(xué)習(xí),從自己和他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中學(xué)習(xí),把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種責(zé)任、一種素質(zhì)、一種覺(jué)悟、一種修養(yǎng),當(dāng)作提高自身管理能力的現(xiàn)實(shí)需要和時(shí)代要求。
四、制定健全、完善的管理制度并有效執(zhí)行
1.凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。企業(yè)的運(yùn)行需要各種制度,有了完善的制度,權(quán)責(zé)自然分明。企業(yè)的穩(wěn)定和效率,直接受規(guī)章制度的影響。越是能夠把行之有效的手段用公司章程確定下來(lái),就越能提高企業(yè)的管理水平、穩(wěn)定性、乃至業(yè)績(jī)。過(guò)多依靠臨時(shí)規(guī)定,經(jīng)常做臨時(shí)調(diào)整,朝三暮四,朝令夕改,會(huì)使員工無(wú)所適從,使公司陷入茫然。
修復(fù)了部分bug
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