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設(shè)備管理
批量遠(yuǎn)程控制
數(shù)據(jù)統(tǒng)計
實時、全面、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持
收益分析
公開透明的分潤,所有營收一手掌握
充電寶本身自帶數(shù)據(jù)線,只要插入接口,就可以為手機充上電。
共享充電寶怎么計費?
首次使用:需充值100元
每次使用:前半小時免費;超過半小時的,每一小時收費1元,不足一小時的也按一小時收費,每天封頂10元。
中國國內(nèi)消費市場是一個充滿活力的市場,每天都有很多新的想法,新的模式冒出來,也有很多東西被市場無情的淘汰。
一個新的商業(yè)模式,今天大家爭先恐后的跑步入場,想要購得第一張入場券,明天可能資本就會無情離去,剩下一地雞毛。
任何一種新的商業(yè)模式想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,都必須滿足兩個必要條件:一個是市場需求,一個是盈利模式。
中國人特別熱衷于共享經(jīng)濟,共享汽車,共享單車,共享雨傘,共享充電寶都是對共享經(jīng)濟的大膽嘗試。
共享經(jīng)濟,顧名思義,就是指以獲得一定報酬為目的,基于陌生人且存在物品使用權(quán)暫時轉(zhuǎn)移的一種新的經(jīng)濟模式。簡單來說,舉個例子:我有一把雨傘,下大雨了,我把雨傘借給沒帶傘的人,用了我雨傘的那個人需要付給我一定的報酬,之后這個人把雨傘還給我,這就是共享經(jīng)濟。
共享汽車,共享單車,共享雨傘,共享充電寶都是基于這種新的商業(yè)模式,那么為什么其他的三個商業(yè)模式都夭折了,而共享充電寶卻活的很滋潤。
共享經(jīng)濟作為一種新的商業(yè)模式,共享汽車,共享單車,共享雨傘和共享充電寶都滿足第一個條件:市場需求。
共享汽車滿足了人們出行的方便,共享單車解決了人們出行最后一公里的問題,共享雨傘解決了部分人雨天打傘的需求,而共享充電寶解決了人們手機電量不足的問題。所以,這四個共享物品都有一定的市場需求,滿足商業(yè)模式的第一個必要條件。
剛開始,整個市場最看好的共享單車的盈利模式,共享單車解決了人們出行最后一公里的問題,整個商業(yè)模式非常好。但是資本是無情的,共享單車想要盈利,首先需要一定的市場占有率,而想要獲得一定的市場占有率,是需要相當(dāng)長的時間去經(jīng)營,花時間去經(jīng)營市場也不是問題,關(guān)鍵問題在于整個市場不僅僅只有你一家共享單車,不同的資本巨鱷都在扶持著自己心儀的共享單車,都在瘋狂的搶奪市場。
小黃車,小紅車,小藍(lán)車沖刺整個市場,獲得市場份額其實很容易,最簡單粗暴的方式就是燒錢補貼。
誰背后的資本大鱷實力更加雄厚,誰就能笑到最后,誰就是最后的贏家。
激烈無情的燒錢大戰(zhàn)開始了,一方面,共享單車企業(yè)不停的往市場上投放自家的共享單車,十字路口,步行街道,地鐵口附近,到處都充斥著共享單車。另一方面,共享單車不停的給消費者補貼,各種優(yōu)惠券,免費讓消費者騎行。
漸漸的共享單車凸顯的問題越來越多。
市場上越來越多的共享單車沒地方放,已經(jīng)開始影響市容市貌了,加上很多人騎完車不按照規(guī)定停放單車,有一段時間確實給城市交通帶來不便。于是很多單車就被集中遺棄到城市的各個角落。無形中增加了許多運營成本。
燒錢補貼大戰(zhàn),資本大佬投資的錢,就像紙一樣瘋狂的流向市場,錢一下子就花完了,盈利還遙遙無期,大佬們心里開始嘀咕:還有沒有必要繼續(xù)燒錢?于是很多資本開始不投錢了,有的甚至撤資。共享單車一下子沒有錢了,也融不到資,整個共享單車企業(yè)開始到了死扛的階段,誰能扛到最后不死,誰就是贏家。
市場永遠(yuǎn)冷酷無情,燒錢補貼似乎永無止境,沒有資本的持續(xù)注資,大家都熬不下去,最終共享單車沒有一個贏家,小藍(lán)車,小藍(lán)車破產(chǎn),小紅車賤賣給美團。、
最被看好的共享單車,死于資本的燒錢補貼當(dāng)中,小藍(lán)車,小紅車,小黃車確實死的挺讓人遺憾,所有人都能夠看到共享單車的盈利模式,可是它們都死于市場的燒錢補貼大戰(zhàn)中,終點就在眼前,資本卻讓它們相互拖對方的后腿,最終全部倒在終點線前面。
共享汽車和共享雨傘夭折的也很快,它們各自有自己致命的缺點。
共享汽車押金成本高,沒有萬兒八千的押金還真是開不走一輛小小的共享汽車,城市的停車位一直都很緊張,開車一時爽,停車跑斷腿,最關(guān)鍵的是共享單車看起來小巧玲瓏,不是很結(jié)實的樣子,給人一種共享汽車安全系數(shù)不高的感覺,毫無疑問,共享汽車夭折了。
共享雨傘屬于看天吃飯,現(xiàn)在天氣預(yù)報很準(zhǔn),大部分人都會提前帶傘,很多城市很少有陰雨連綿的時候,一般一潑傾盆大雨過后,短時間就會雨過天晴,很多人都情愿等雨停了再走,不出意外,共享雨傘也夭折了。
最后作為僅存下來的共享充電寶,它能夠活下來充滿戲劇性,剛開始資本是最不看好共享充電寶的,現(xiàn)在智能手機的電池續(xù)航能力都很不錯,基本上充一次電可以用一兩天,如果以后手機在快充技術(shù)和續(xù)航能力上再進一步,手機基本就可以告別充電寶了,頭一天晚上充好電,第二天可以玩一天。但是大部分人太喜歡拿著手機,幾乎人人機不離手,再強的電池續(xù)航能力也經(jīng)不起人們一天大部分時間都在使用手機。
共享充電寶市場,先入局的資本搶到了市場的第一塊大蛋糕,而后面想要入場券的資本已經(jīng)來不及了。
共享汽車,共享單車,共享雨傘,共享充電寶是資本對共享經(jīng)濟這種新的商業(yè)模式的一次大膽嘗試,互聯(lián)網(wǎng)時代,信息大爆炸,人與人之間的紐帶越來越密切,共享經(jīng)濟的在未來會有很大的發(fā)展前景。
也許在不久的將來,共享男友,共享女友也將變成現(xiàn)實,你最認(rèn)可的共享的東西是什么呢?
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