快轉(zhuǎn)小視頻app

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快轉(zhuǎn)小視頻app介紹

快轉(zhuǎn)小視頻app是隨手旗下的一款最新轉(zhuǎn)發(fā)視頻賺錢平臺，類似于之前推出的易轉(zhuǎn)短視頻app，平臺于2020年10月12號早上10點正式上線！

快轉(zhuǎn)小視頻app特色

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快轉(zhuǎn)小視頻app玩法

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快轉(zhuǎn)小視頻app亮點

類似于易轉(zhuǎn)短視頻app的模式，熟悉的漲分速度，超高的收益，提現(xiàn)穩(wěn)定靠譜，推出每日搶紅包活動，每個用戶每天最多可搶1次紅包，搶紅包時間為8-18點，紅包有效期為3天（包含當天）,只有當紅包超高提現(xiàn)或失效，才能繼續(xù)搶新紅包，紅包的開啟規(guī)則僅需邀請3個好友注冊后即可手動領(lǐng)取紅包，秒提現(xiàn)，自動提現(xiàn)至微信零錢，（注: 每日18點~次日8點領(lǐng)取的紅包，需8點才能到賬)。

短視頻經(jīng)濟學(xué)，解密短視頻流量背后的供需邏輯

近兩年，短視頻行業(yè)逐漸成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的新貴，快手抖音即將集體赴港上市。作為嶄新的信息流平臺，它博取了移動端用戶越來越多的時間和注意力。

中國短視頻行業(yè)覆蓋的用戶規(guī)模在2020年預(yù)計可達到7.22億人，5G網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，將會加速短視頻產(chǎn)品更好地結(jié)合用戶生活，并且形成新的社交渠道，逐漸夯實其作為國民級應(yīng)用的地位。

由于人口天花板，2020年開始短視頻行業(yè)開始進入沉淀期，抖音、快手等頭部app也開始商業(yè)化。

在這個時間節(jié)點，更加明確用戶的需求，濾清短視頻型應(yīng)用的供給渠道和潛力，變得越發(fā)重要。誰能夠更好地識別用戶需求，誰能夠更好地構(gòu)建健康合理的供給生態(tài)，誰就有機會成為借短視頻的東風(fēng)成為中國移動互聯(lián)網(wǎng)的新王者。

本篇文章，旨在在短視頻的場景里，給讀者明確地勾畫出在這個平臺承載的“內(nèi)容消費市場“里，供給和需求分別是什么，供需之間的杠桿-價格又是什么？

將互聯(lián)網(wǎng)術(shù)語映射到傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)概念上之后，我們一是可以統(tǒng)一話術(shù)，二則有機會借用經(jīng)濟學(xué)理論思考短視頻行業(yè)的種種問題。

當然，我們承認內(nèi)容消費平臺有自己的特殊性，所以最后我們也會區(qū)分下兩種需求概念：市場需求和心理需求。

前者是對傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)需求概念的直接映射，而后者則是更加適合短視頻行業(yè)的需求概念，可以也應(yīng)該引發(fā)我們后續(xù)更多的思考。

一、供給曲線回顧

經(jīng)濟學(xué)中常用供給曲線來決定市場的均衡價格和均衡產(chǎn)量，這個模型適用于競爭性市場，而不適用于市場存在壟斷或者寡頭壟斷的情況。

在這個供需曲線圖里，需求曲線反應(yīng)了是隨著價格的升高，消費者減少購買的趨勢（橙色線的斜率）；供給曲線反應(yīng)了隨著價格的升高，生產(chǎn)者增加生產(chǎn)的趨勢（藍色線的斜率）。

具體來說，“需求”是指在特定價格下消費者愿意購買的量，而“供給”是指在同樣價格下生產(chǎn)者愿意生產(chǎn)的量。供給和需求顯示在其它因素不變的情況下，隨著價格升降，需求會變小、而供給會提高，反之亦然。

供需曲線的交點，正好反應(yīng)的是市場供需平衡需要的價格P*和商品數(shù)量Q*。有一則古老的經(jīng)濟學(xué)笑話曾經(jīng)諷刺道：只要教懂一只鸚鵡說“供給”和“需求”，它也能成為經(jīng)濟學(xué)家，從中可見供給和需求是當代經(jīng)濟學(xué)的核心課題。

在供需曲線不變的情況下，如果提升價格，會導(dǎo)致生產(chǎn)欲望提升、購買欲望降低，從而造成供大于求的現(xiàn)象，反之亦然。

在價格不變的情況下，市場的需求如果提升，會如上圖出現(xiàn)供不應(yīng)求的情況。如果通過某種手段提升了供給，而價格依然不變，則會出現(xiàn)供大于求的情況。

在對供需曲線，以及相應(yīng)的供給、需求概念有了一定認識后。讓我們開始思考在短視頻生產(chǎn)與觀看這個市場里，相應(yīng)的供需概念具體指的是什么？

二、電子內(nèi)容對某一用戶的供給 = “滿足分發(fā)標準”的生產(chǎn)

說明供給，我們需要解釋一下上面的等式。首先，短視頻是電子內(nèi)容，不同于傳統(tǒng)的商品，電子內(nèi)容（區(qū)塊鏈除外）的特點是可以無限地被復(fù)制。

農(nóng)場里生產(chǎn)了一個蘋果，它最終只能被一個消費者吃掉，但是一個生產(chǎn)的短視頻如果沒有額外限制，可以被所有消費者觀看。那么電子內(nèi)容對某一用戶的供給，就是所有生產(chǎn)嗎？

其實沒有那么理想，每一個產(chǎn)品都有它的定位，政府對內(nèi)容也會有所約束，內(nèi)容從生產(chǎn)到最終分發(fā)還需要滿足很多標準。

比如大多數(shù)短視頻平臺的短視頻都是幾周以前生產(chǎn)的，如果視頻內(nèi)容涉嫌違規(guī)需要被屏蔽，如果是本地或同城這種產(chǎn)品頁面內(nèi)容的生產(chǎn)應(yīng)該發(fā)生在消費用戶的附近，如果是朋友或關(guān)注頁面內(nèi)容的生產(chǎn)者應(yīng)該是用戶關(guān)注的對象等等。

所以說，只是生產(chǎn)還不夠，電子內(nèi)容對某一用戶的供給應(yīng)該等于“滿足分發(fā)標準”的生產(chǎn)。

三、需求是什么？On-premises和訂閱型購買又是怎么體現(xiàn)的？

在真實世界里，需求和”購買商品“相關(guān)。在短視頻使用場景里，我們簡單直接地將 vv 視為實際消費，即需求。當然，真正對短視頻的消費深度還體現(xiàn)在時長上。

但考慮到是“短”視頻，我們先簡化這個維度，簡單地將需求（或真實購買）映射到是否打開了短視頻曝光（即vv）。但是對于短視頻app中的直播類型“產(chǎn)品”，通常時長是比短視頻長很多的。

一個用戶一晚上花了兩個小時觀看李佳琦的直播，其對app的需求強度應(yīng)該是比另一個觀看了10個10秒短視頻的用戶要強。所以對于直播來講，將需求定義成vv是不合適的。

這里我們講兩個商品購買的商業(yè)模型，On-premises和訂閱型。

On-premises是指自有或內(nèi)部部署，比如我們購買了微軟的office on-premises版本，將其安裝在我們本地計算機上，我們可以一直使用這個版本的office而不需要后續(xù)的付費。

所以在這個商業(yè)模型里，我們的用力點是讓消費者購買。就像短視頻內(nèi)容，我們主要是希望用戶打開（對應(yīng)vv）。

另一種對應(yīng)的商業(yè)模型是訂閱型，比如這些年微軟的office 365產(chǎn)品就是訂閱型的購買產(chǎn)品，它對每個用戶是按月或按年收費，而且可以實時更新。

對于這種購買類型，我們有兩個用力點：一是讓消費者有首次購買行為；二是加入到訂閱后消費者可以盡量長時間地留存。

這就像直播這種“產(chǎn)品”，我們讓用戶點進直播只是第一步，下一步讓用戶更長時間地觀看這個直播也很重要。所以，對于直播的需求，我們使用“拉流時長”這個指標，具體指的是用戶觀看直播的總時長。

四、價格是什么？

在回答上面問題前，我們先明確價格的定義需要滿足的條件：

價格衡量的是消費者有限資源花費情況；

價格越高，供給越多（后滯性長），需求越少（后滯性短），反之亦然。

在用戶使用短視頻應(yīng)用的場景里，我們考慮價格可以定義成下面兩種形式：

平均每個vv使用時長（時間上衡量）；

平均每個vv曝光數(shù)（空間距離上衡量，類似于消費者在商場里走了多遠 – 體力花銷）。

后者更容易計算，我們在這里采用第二個價格定義。

從這個定義我們可以看出，價格直接反應(yīng)推薦系統(tǒng)現(xiàn)在的效率，價格越低，推薦效率越高，需求越高，那么CTR是什么？

我們可以得到CTR = vv/曝光數(shù) = 1/價格。從上面可以看出，推薦系統(tǒng)在我們這個”市場“中的實質(zhì)作用，是調(diào)節(jié)價格！