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更新:2021-04-11 08:10
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會(huì)合合伙版app是款為廣大年輕創(chuàng)業(yè)人員打造的開(kāi)發(fā)信的商務(wù)社交軟件,數(shù)據(jù)精準(zhǔn)匹配,幫你快速找到與自己志同道合的朋友,共同發(fā)展創(chuàng)業(yè)理念。
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找企業(yè)、找搭檔,想創(chuàng)業(yè)上會(huì)合
新合伙板塊,全面提升合伙效率,降低合伙風(fēng)險(xiǎn)
通過(guò)智能算法,以及創(chuàng)業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式、所處周期以及企業(yè)偏好,科學(xué)建立合伙人勝任力模型,找到最合適的合伙人,為創(chuàng)業(yè)加足伙力。
聊天(安全加密):私聊、群聊、紅包、語(yǔ)音通話、視頻通話、位置共享。
合伙(合伙創(chuàng)業(yè)):找搭檔、找企業(yè),告別雇傭時(shí)代,眾創(chuàng)成就未來(lái)。
一、會(huì)合是什么軟件
會(huì)合是一款專(zhuān)業(yè)服務(wù)于有合伙人需求的企業(yè)與合伙人搭檔達(dá)成合作的一款軟件,致力于為雙方找到最合適自己的合作對(duì)象。對(duì)于合伙人搭檔來(lái)說(shuō)會(huì)合通過(guò)完善合伙人簡(jiǎn)歷,系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)能力測(cè)評(píng)打分再加上專(zhuān)業(yè)人資分析師測(cè)評(píng),然后通過(guò)平臺(tái)的大數(shù)據(jù)算法給合伙人匹配最合適他的企業(yè),直接跟老板或者股東聊。為合伙人尋找合適的事業(yè)提高效率,避免無(wú)效溝通。
二、會(huì)合這個(gè)平臺(tái)安全嗎
像這種平臺(tái)的話,平常使用還是可以的,這是一款商務(wù)合作的APP,但是由于受眾面比較小,安全性上確實(shí)無(wú)法保障,涉及資產(chǎn)安全這塊,一定要慎重。
1. [合伙式發(fā)展思維]在求職者找工作的流程中,會(huì)合平臺(tái)提供找搭檔以及找企業(yè)的板塊服務(wù)。對(duì)于求職者賦予其合伙人角色,幫助人才尋找共同發(fā)展理念企業(yè);
2. [大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)匹配]通過(guò)大數(shù)據(jù)多條件篩選,形成精準(zhǔn)匹配,省去傳統(tǒng)模式中大海撈針式的數(shù)據(jù)海選,可以真正做到快速準(zhǔn)確匹配人才。
3. [多維度求職需求采集]平臺(tái)通過(guò)簡(jiǎn)歷+職業(yè)測(cè)評(píng)+人資分析師的多角度職業(yè)意向采集,形成最終的求職準(zhǔn)確需求。
4. [會(huì)合商學(xué)院]會(huì)合平臺(tái)為企業(yè)提供了發(fā)現(xiàn)板塊及會(huì)合商學(xué)院等服務(wù),解決人才留存問(wèn)題。通過(guò)開(kāi)展長(zhǎng)線成體系的職業(yè)教育培訓(xùn),幫助求職者強(qiáng)化職業(yè)技能,提高就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;幫助用人單位提升企業(yè)HR專(zhuān)業(yè)能力及人資板塊深層認(rèn)識(shí)及投入。
在不考慮后續(xù)資本進(jìn)場(chǎng)的情況下,三人合伙的股權(quán)分配相對(duì)于兩人合伙比較復(fù)雜,但不是很復(fù)雜。三人合伙100%的股權(quán)需要切兩刀。而優(yōu)勢(shì)在于意見(jiàn)在不統(tǒng)一的時(shí)候可以遵循多數(shù)派(這點(diǎn)可以寫(xiě)進(jìn)公司章程或章程外的契約中)。
三人合伙,股權(quán)分配仍要格外小心。只要涉及到金錢(qián)權(quán)利和名望,人心都是無(wú)盡貪婪的,只要條件成熟,就會(huì)有數(shù)不清的明爭(zhēng)暗斗!而遏制它的最好方法就是制定規(guī)則。所以三人合伙,務(wù)必杜絕三種情況發(fā)生:
一:33.3%,33.3%,33.3%。
三人合伙,股權(quán)均分,仍然是大忌中的大忌。比兩人合伙,股權(quán)均分更讓人頭疼的是:除了決策效率極為低下,更容易出現(xiàn)互相推諉的情況。在無(wú)法量化的運(yùn)營(yíng)中,沒(méi)有天平可以精準(zhǔn)的衡量一個(gè)人的貢獻(xiàn),因此我們只能在根源(股權(quán)架構(gòu))解決問(wèn)題!
由于股權(quán)一樣,貢獻(xiàn)不一樣,導(dǎo)致了三位合伙人的心理不平衡,久而久之,就會(huì)出現(xiàn)推諉的情況發(fā)生。合伙人甲覺(jué)得合伙人乙沒(méi)有做多少貢獻(xiàn),便派給他一堆他的工作。合伙人丙覺(jué)得合伙人甲越權(quán),害怕有朝一日大局被甲掌控,便故意消極怠工……
這種極不健康的“三權(quán)鼎立”都是股權(quán)均分留下的隱患,創(chuàng)業(yè)不僅要會(huì)找方向,會(huì)找人,會(huì)找錢(qián)。更重要的就是股權(quán)的結(jié)構(gòu),科學(xué)良好的股權(quán)架構(gòu)就像是萬(wàn)米大廈下的鋼鐵地基,沒(méi)有大樓可以建造在沙漠上。所以33.3%,33.3%,33.3%這種股權(quán)結(jié)構(gòu)一定要堅(jiān)決杜絕!
二:49%,47%,4%。
我們假設(shè)甲乙丙分別49%,47%,4%!豆痉ā焚x予了甲和乙一票否決權(quán),而丙呢,和甲乙任何一個(gè)股東聯(lián)合就會(huì)擁有49%+4%=53%的股權(quán)和47%+4%=51%的股權(quán),無(wú)論53%還是51%均已超過(guò)二分之一,這是另一個(gè)權(quán)限生效,那就是控制權(quán)。
所以說(shuō)這是一個(gè)很危險(xiǎn)的架構(gòu):首先丙分紅太少,不能長(zhǎng)久。第二是甲和乙股權(quán)一樣,很容易陷入互相推諉和對(duì)控制權(quán)的明爭(zhēng)暗斗當(dāng)中。那么這時(shí)丙就會(huì)成為被討好的對(duì)象,而丙很容易要挾甲乙任何一個(gè)股東,從而達(dá)到一些對(duì)自己有益對(duì)公司無(wú)益的目的。
比如說(shuō)丙想招一個(gè)毫無(wú)能力但對(duì)自己忠誠(chéng)的人進(jìn)來(lái),在健康的股權(quán)架構(gòu)下,甲乙股東會(huì)毫不猶豫的反對(duì)掉。而在這種“要挾”式的股權(quán)架構(gòu)中,甲乙會(huì)迅速通過(guò)。因?yàn)榧滓叶济靼滓粋(gè)道理:控制權(quán)比公司的發(fā)展更重要。這種爭(zhēng)斗都是不健康的分配方式造成的,一定要堅(jiān)決杜絕!
三:40%,30%,30%。
我們假設(shè)甲乙丙分別持有股權(quán)40%,30%,30%。乙和丙兩人任何一人和甲的股份相加都會(huì)產(chǎn)生這樣一個(gè)結(jié)果:30%+40%=70%。而70%已經(jīng)越過(guò)三分之二這條最關(guān)鍵的生命線:絕對(duì)控制權(quán)。那么這時(shí)候乙和丙就會(huì)有出局的危險(xiǎn)。
另一種情況是:假如乙和丙關(guān)系很好,他們的股權(quán)加起來(lái)30%+30%=60%。而60%超過(guò)了二分之一的分水嶺。那么大股東就很容易被架空。如果這時(shí)候乙和丙聯(lián)合投資人做增資擴(kuò)股,把甲的股份稀釋到三分之一以下。那么甲同樣有出局的危險(xiǎn)。
那些辛苦經(jīng)營(yíng)了一輩子的企業(yè),創(chuàng)始人出局的不在少數(shù)。就像有些人是天生的將才,領(lǐng)兵打仗,所向披靡!但唯獨(dú)不懂政治,最后恰恰死在了政治上。股權(quán)架構(gòu)就是創(chuàng)業(yè)者們最基本的政治。所以這種危險(xiǎn)的股權(quán)分配要不得!
三人合伙,筆者提供兩種典型的股權(quán)結(jié)構(gòu):
一:70%,20%,10%。
二:60%,30%,10%。
這樣的股權(quán)架構(gòu),高管溝通起來(lái)暢通無(wú)阻,老大可以迅速拍板決定!
1、優(yōu)化聊天板塊性能;\r\n2、修復(fù)和優(yōu)化了已知問(wèn)題。
1、新增賬戶凍結(jié)解凍、會(huì)合號(hào)變更等功能,新增消息規(guī)則、投訴規(guī)則等,對(duì)注冊(cè)和登錄流程、忘記支付密碼、音視頻、“我”等功能進(jìn)行優(yōu)化;\r\n2、新增法人對(duì)企業(yè)信息和股東的管理權(quán)限,優(yōu)化了企業(yè)和個(gè)人信息的錄入體驗(yàn)、合伙需求匹配算法;\r\n3、修復(fù)和優(yōu)化了已知問(wèn)題。
1、聊天版塊進(jìn)行了界面優(yōu)化,并增加了音視頻通話、撤回消息可編輯、特殊文字觸發(fā)特效、文字雙擊放大以及未讀消息快捷定位等功能;2、紅包封面新增春節(jié)、元宵節(jié)兩款封面;3、修復(fù)和優(yōu)化了部分問(wèn)題。
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