這個是養(yǎng)魚賺紅包游戲,可以在游戲之中體驗玩游戲輕松獲得紅包哦,而且可以用紅包輕松提現(xiàn)哦,通過兌換金幣獲得酬勞,軟件釣魚之后可以養(yǎng)魚,不斷的升級你的魚塘,而且還可以用金幣換零食包郵哦。
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非常優(yōu)質(zhì)的項目,邊玩邊賺,既能體驗游戲還能網(wǎng)賺,
是很不錯的方式,簡單有趣,大家都可以參與。
在合成升級的過程中,每次達到新的最高級別將會獲得珍珠獎勵(珍珠用于提現(xiàn))。
魚升級到38級時可隨機獲得龍財神,紅包魚,情侶魚,金幣魚等高價值魚。
一、個人升級
1.、合成各等級魚兒時,有概率獲得限時分紅錦鯉,合成5級魚兒必得,可限時瓜分平臺廣告收益。
2.、得到全球分紅錦鯉,可瓜分貝省接入廣告20%的收益,預計每天收益160元左右。
3.、合成紅包魚并拖入回收站,可獲得5~50元現(xiàn)金。
二、抱團作戰(zhàn)
1、邀請好友加入你的“魚友圈”:好友越活躍,廣告看越多、TA邀請好友越多,你的收益越多。獲得全球分紅錦鯉的概率也越大
2、我們通過自己玩游戲跟邀請好友組團玩都可以,但是邀請好友一起作戰(zhàn),對于你的收益價值是最大的。!
力推。!力推。
3、抱團作戰(zhàn):邀請好友組建你的魚友圈,一起玩一起賺
下面這只全球分紅錦鯉,是我們實現(xiàn)躺賺人生的目標~
三、全球分紅錦鯉要怎么獲得?
那既然全球分紅錦鯉這么重要,我們要怎么得到呢?下面2個方法,你一定要記。
1.、通過合成兩個任意37級的錦鯉,概率性獲得。
2.、通過集齊5只福氣魚:福、祿、壽、喜、財魚,必得!
3、而這里提到的福氣魚也是我們用2只37級的魚在合成的過程中可能會出現(xiàn)的,包括:福魚、祿魚、壽魚、喜魚、財魚
4、要是沒有全球分紅錦鯉怎么賺錢?
別忘了,我們還有好友的貢獻收益。在游戲中,當我們達到對應階段的時候,好友貢獻給我們的收益可以乘以倍數(shù)增長.
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在合成升級的過程中,每次達到新的最高級別將會獲得珍珠獎勵(珍珠用于提現(xiàn))。
魚升級到38級時可隨機獲得龍財神,紅包魚,情侶魚,金幣魚等高價值魚。
虛擬養(yǎng)魚,在手機上隨時都可以進行,玩法很簡單,操作很輕松。
可以獲得雙重的收益,自己投資可以賺,幾天就能回本,快速翻倍。
還可以通過推廣來獲得二次收益,邀請成功你就能拿到高額獎勵。
網(wǎng)賺類產(chǎn)品大致可分為兩類:「純網(wǎng)賺」和「網(wǎng)賺+」。
「純網(wǎng)賺」就是只做網(wǎng)賺,用戶進入產(chǎn)品后通過完成特定的任務來獲得相應的獎勵;而「網(wǎng)賺+」則是將網(wǎng)賺與內(nèi)容、資訊、游戲、工具等相結合,通過網(wǎng)賺來引導用戶進行內(nèi)容的消費,再通過內(nèi)容消費來進行長期留存和商業(yè)化。
先說結論:無論是從數(shù)據(jù)角度還是商業(yè)化角度,我們都認為「網(wǎng)賺+」的模式都要優(yōu)于「純網(wǎng)賺」。
因為「網(wǎng)賺+」的產(chǎn)品除了擁有賺錢的屬性外,還能夠通過一些內(nèi)容讓用戶產(chǎn)生活躍時長以及更長遠的留下,在這一點上比起「純網(wǎng)賺」的模式要優(yōu)質(zhì)很多。
最近我看到獵豹移動所發(fā)布的《00后網(wǎng)賺App行為調(diào)研》中也從數(shù)據(jù)層面證明了當時我們的這一判斷。
二. UGC、PGC還是內(nèi)容聚合?
既然決定了要做「網(wǎng)賺+」,也就意味著我們的產(chǎn)品不僅要做網(wǎng)賺,還要做內(nèi)容。
那么問題就來了:內(nèi)容要做什么?
內(nèi)容按照表現(xiàn)形式上,大致可以分為四類:文字、圖片、音頻、視頻(直播、短視頻等)。
在巨量的海外市場上,每個類別下都有極其成功的產(chǎn)品,但如果從用戶活躍時長的角度來看,毫無疑問「視頻是最具有優(yōu)勢的」。近兩年所有的內(nèi)容平臺都在不遺余力的轉(zhuǎn)向視頻或短視頻,這一現(xiàn)象足以說明問題。
基于以上判斷,我們很快便得出了「要做視頻消費」的決定,那么問題又來了:視頻內(nèi)容從哪里來呢?
視頻本身是一個很大的賽道,在玩法上也有著不小的差異,有專業(yè)的UGC(用戶生產(chǎn)內(nèi)容)、PGC(專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容)等,也有做內(nèi)容聚合。
UGC、PGC對團隊的運營能力以及前期投入的要求很高 ,但做成之后的收益和回報也是巨大的。
而內(nèi)容聚合就相對容易了,只需要把高質(zhì)量的內(nèi)容爬取過來按照一定的推薦算法分發(fā)給用戶就好。但內(nèi)容聚合的問題在于版權,畢竟自己是不生產(chǎn)內(nèi)容的,到處爬取免不了一些官司。
綜合考慮利弊以及研究了一些出海做內(nèi)容的失敗案例(阿里的Vmate等)后,我們果斷的選擇了內(nèi)容聚合。
主要的考量是我們在當前階段并不具備批量內(nèi)容生成的能力,所以做內(nèi)容聚合與我們而言是最快捷的方式。
這里可能有些人會覺得內(nèi)容聚合并不是一種「正統(tǒng)的」做內(nèi)容的方式,但其實我調(diào)研了一圈發(fā)現(xiàn)國內(nèi)外的大量廠商在初期進入視頻領域時都采用的類似做法,包括字節(jié)跳動、百度、騰訊等無一例外,甚至是YouTube早期也是利用盜版視頻來吸引大量關注的。
三. 是否上架Google Play?
考慮到Google Play在海外市場的壟斷地位,所以是否上架Google Play也是我們在立項之初就反復考量的。
上架Google Play的好處是擁有了全球最大的安卓流量池,如果公司本身擁有ASO能力的話,是可以在Google Play上獲取不少免費流量的。而且在廣告投放的時候也可以以較低的價格從Google和Facebook上獲得流量(俗稱「買量」)。
但是上架Google Play的弊端是:所有的產(chǎn)品行為都必須受制于Google的監(jiān)管,縱使產(chǎn)品有再大的用戶量,一旦違法了Google的規(guī)則或者是觸碰了Google的利益,被下架也是分分鐘的事情。尤其是近兩年獵豹移動等國內(nèi)出海廠商的遭遇更是應驗了這一點。
綜合考慮之后(當然這里還有其他考量),我們決定這個產(chǎn)品是不上架Google Play的。
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