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企業(yè)發(fā)展的四個階段是指:
企業(yè)的形成階段;
企業(yè)大發(fā)展階段;
企業(yè)的成熟階段;
企業(yè)大衰亡階段。
特征:
形成階段:比較雜亂,、資金、人員、技術和工藝等都比較薄弱,管理沒有真正形成;
發(fā)展階段:經(jīng)過一段時間的發(fā)展,企業(yè)已經(jīng)有一定規(guī)模,在個方面積累了一定的基礎,呈現(xiàn)一發(fā)展的態(tài)勢
成熟階段:企業(yè)發(fā)展到一個鼎盛時期,規(guī)模較以前明顯增大人員穩(wěn)定,工藝技術成熟,管理有自己的風格,有一定的競爭實力;
衰亡階段:企業(yè)無法發(fā)展下去,勉強維持生產(chǎn)經(jīng)營面或者臨著內(nèi)憂外患,經(jīng)營困難,員工流失嚴重,企業(yè)人心動蕩,瀕臨倒閉。
初創(chuàng)期,企業(yè)的目標就是生存,這個階段談什么公司管理,流程、制度建設,都不是很現(xiàn)實。在這個階段,企業(yè)的培訓以業(yè)務和銷售為主,幾乎都是內(nèi)部培訓。
成長期(快速成長階段):在我國,有67%企業(yè)在這個階段死掉。在經(jīng)歷過原始積累的生存努力之后,很多企業(yè)都會慢慢找到屬于它的生存方式、業(yè)務模式、盈利模式、財務管理等,這些是一個公司運轉的基礎。這個階段人員也開始增長得很快。
基業(yè)管理基本實現(xiàn)規(guī)范化。這個階段就是企業(yè)需要找到一個藍海,保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在這個階段企業(yè)就需要建立自己完善的培訓體系。
持續(xù)發(fā)展:精細化管理上邊的規(guī)范化過程曾經(jīng)提到管理的科學規(guī)范化會影響個人的創(chuàng)造性,而這個階段要就是要解決規(guī)范與創(chuàng)造并存的問題。這是把企業(yè)管理的粗放轉變?yōu)榫婊^程,包括:
組織的流程化運作;
精益化制造;
文化型組織;
自主化組織;
核心競爭力;
扁平化組織等;
知識管理等。
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