《麥肯錫方法》這書(shū)總結(jié)了麥肯錫一系列管理技巧,工作的小竅門(mén),提出了在任何社工、實(shí)習(xí)、團(tuán)隊(duì)管理中的方法像你的咨詢(xún)顧問(wèn)一樣,為你指出通向成功的解決方案。這是從事咨詢(xún)行業(yè)的必讀書(shū),也是希望豐富管理素養(yǎng)、提升自身領(lǐng)導(dǎo)力的同學(xué)的良好參考。這里提供麥肯錫方法txt全集下載,含pdf格式文件,需要的朋友點(diǎn)擊下面的地址就可以免費(fèi)下載閱讀。
麥肯錫方法內(nèi)容簡(jiǎn)介
想知道麥肯錫的生存之道嗎?想知道如何敲開(kāi)麥肯錫這個(gè)頂級(jí)公司的大門(mén)嗎?想知道關(guān)于麥肯錫最有價(jià)值的回憶嗎?在麥肯錫方法的背后透視和規(guī)劃了職場(chǎng)人的職業(yè)之路,本書(shū)是走向職場(chǎng)的必讀之物。
麥肯錫方法作者簡(jiǎn)介
艾森·拉塞爾(Ethan M.Rasiel)曾任麥肯錫公司咨詢(xún)顧問(wèn),其客戶(hù)包括金融、電信、計(jì)算機(jī)和消費(fèi)品領(lǐng)域的眾多知名公司。在加入麥肯錫之前,這位賓夕法尼亞州立大學(xué)沃頓商學(xué)院的MBA曾任倫敦水星資產(chǎn)管理公司股權(quán)基金經(jīng)理,也曾是一位投資銀行家。
總序(楊斌博士 清華經(jīng)管領(lǐng)導(dǎo)力研究中心主任)
麥肯錫方法目錄
致謝
前言
第一部分 麥肯錫思考問(wèn)題的方法
第1章 建立解決方案
與事實(shí)為友
對(duì)MECE原則應(yīng)用自如
直奔問(wèn)題的解決方案——初始假設(shè)
第2章 探索分析問(wèn)題的方法
不要被表面現(xiàn)象所迷惑
利用前輩經(jīng)驗(yàn),不要做重復(fù)勞動(dòng)(第一部分)
避免千篇一律
不要尋找事實(shí)去支撐你的提案
確保解決方案適合你的客戶(hù)
有時(shí),讓解決方案來(lái)找你
對(duì)于解決不了的問(wèn)題,那就隨遇而安吧!
第3章 “二八法則”與其他
二八法則
不要妄想燒干大海
找到關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素
電梯法則
先摘好摘的果實(shí)
每天繪制一張圖表
一次只做一件事
以大局為重
如實(shí)相告,坦誠(chéng)以對(duì)
不接受“我沒(méi)有想法”這種回答
第二部分 麥肯錫解決問(wèn)題的方法
第4章 拓展客戶(hù)
如何做到功夫在詩(shī)外
謹(jǐn)慎承諾:嚴(yán)格規(guī)劃項(xiàng)目
第5章 組建團(tuán)隊(duì)
合理選拔團(tuán)隊(duì)成員
一點(diǎn)聯(lián)絡(luò)感情的活動(dòng),會(huì)大有裨益
掌握火候,保持團(tuán)隊(duì)士氣
第6章 層級(jí)管理
讓老板臉上有光
層級(jí)管理的激進(jìn)策略
第7章進(jìn)行研究
利用前輩經(jīng)驗(yàn),不要做重復(fù)勞動(dòng)(第二部分)
專(zhuān)題研究的秘訣
第8章 展開(kāi)訪談
有備而來(lái):準(zhǔn)備一份訪談提綱
訪談中要注意傾聽(tīng)和引導(dǎo)
訪談成功的七個(gè)秘訣
尊重被訪者的感受
棘手的訪談
一定要寫(xiě)感謝信
第9章 頭腦風(fēng)暴
適當(dāng)?shù)氖虑皽?zhǔn)備
為思想留一片空白
頭腦風(fēng)暴練習(xí)
第三部分 麥肯錫推介解決方案的方法
第10章 演示匯報(bào)
把匯報(bào)系統(tǒng)化
記。号Φ倪呺H收益也是遞減的
未雨綢繆,事先溝通
第11章 用圖表說(shuō)明問(wèn)題
簡(jiǎn)單為上:一圖明一事
用瀑布圖來(lái)描述流量
第12章 管理公司的內(nèi)部溝通
讓信息流動(dòng)起來(lái)
有效信息的三個(gè)關(guān)鍵因素
謹(jǐn)言慎行
第13章 與客戶(hù)合作
讓客戶(hù)團(tuán)隊(duì)站到你這邊
如何與客戶(hù)團(tuán)隊(duì)中的“討債鬼”打交道
讓客戶(hù)參與工作
獲得整個(gè)公司的支持
實(shí)施要嚴(yán)謹(jǐn)
第四部分 麥肯錫生存之道
第14章 找到自己的導(dǎo)師
第15章 出差——樂(lè)在其中
第16章 出差必帶的三件寶
第17章 好助手是你的生命線
第18章 麥肯錫式招聘
第19章 緊張工作之外,如何擁有私生活
第五部分 麥肯錫校友的忠告
第20章 最有價(jià)值的一課
第21章 關(guān)于麥肯錫的回憶
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