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麥肯錫工作法

麥肯錫工作法pdf高清掃描版

  • 大�。�30.2M
  • 語言：中文
  • 平臺：WinXP, WinAll
  • 更新：2015-06-29 16:15
  • 等級：
  • 類型：書集教程
  • 網(wǎng)站：http://californiadebtcollectionlawyers.com
  • 授權：免費軟件
  • 廠商：
  • 產(chǎn)地：國產(chǎn)軟件
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很不錯的工作習慣分享，慢慢養(yǎng)起來。很薄一本小書，希望對工作的調(diào)整有幫助，本書的內(nèi)容非常實用，對我受益匪淺。值得推薦的一本好書，全面提升個人能力，適合專業(yè)人士，都沒有來得及看，深入的評論談不上，只能評價外觀湊合了。

麥肯錫工作法介紹

麥肯錫資深培訓師大嶋祥譽在《麥肯錫工作法》中拆解了公司內(nèi)部的秘密武器：麥肯錫的專業(yè)作風、解決問題的技巧、分析框架的養(yǎng)成、處理信息的能力、提升自我的策略、展現(xiàn)成果的方法，還有麥肯錫式的思考方式。學會《麥肯錫工作法》，讓你不進麥肯錫也能變成優(yōu)秀的“麥肯錫人”，在團隊中脫穎而出！

麥肯錫工作法目錄

前言　一生受用的麥肯錫工作法

第一課　麥肯錫的專業(yè)作風

顧客第一主義

任何時候都積極應對

專業(yè)人士應該“盡善盡美地工作”

修行僧與藝術家

何謂“麥肯錫人”？

重視外表

勿將“調(diào)查”當工作

成為獨一無二的行家

不要只解決眼前的問題

第二課　麥肯錫式解決問題的基本步驟

什么是“解決問題”？

解決問題的基本步驟

解決問題時必須注意的要點

特別課程　麥肯錫式分析框架的入門工具包

腦中存在框架

希望把握整體流程中的重要因素時，采用“商務系統(tǒng)”

希望探討市場戰(zhàn)略的基本面時，采用“3C”

希望重新評估組織時，采用“7S”

不知道該如何選擇時，采用“位置矩陣”

希望尋求解決問題的真正方法時，采用“邏輯樹”

第三課　麥肯錫式處理信息的技巧

調(diào)查要基于原始材料

性感地運用信息

風來時，做木桶的人將如何？

第四課　麥肯錫式提高解決問題能力的思考術

不要只從硬幣的正反面考慮問題

決不放棄的“定力”

使五感更敏銳

邊放松邊集中

框架型的思考術

超越自己的框架

區(qū)分事實與意見

從“疑問”出發(fā)

疑問的核心是什么？

有助于抓住疑問核心的好問題

對是否真實發(fā)出疑問

勿忘全局

試試“電梯測試”

第五課　麥肯錫式提高自身能力的方法

發(fā)揮自己的存在價值

審視自己的外表與內(nèi)在

攜帶簡單的工具

擁有榜樣

不作評判

每月與前輩吃一頓午餐，而非晚餐

第六課　麥肯錫式創(chuàng)造成果的能力

在限定時間內(nèi)取得成果

即便無法喜歡他，也可以實現(xiàn)共鳴與共享

在領導詢問之前匯報

彰顯自己存在感的方法

擺脫“應當論”的束縛

不要一個人完成所有的工作

設計工作

運用“原本模式”

設計會議

使用“我們”，而非“我”

提出有效的質(zhì)疑

第七課　麥肯錫式演示的技巧

演示所需的三要素

不要一開始就使用幻燈片

巧用金字塔結(jié)構

傳達空　雨　傘的邏輯

讓信息結(jié)晶

一張圖表，一條信息

結(jié)語

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麥肯錫工作法截圖

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