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該面試方法培訓(xùn)手冊其實(shí)就是一份給面試官提供的面試方法和技巧，該手冊對招聘系統(tǒng)、招聘中可能存在的普遍性問題、目標(biāo)甄選法的組成等部分進(jìn)行了詳細(xì)的講解和分析，是一份非常實(shí)用的手冊。該面試方法培訓(xùn)手冊共由50頁組成，為doc格式word版，如果你需要這份面試方法培訓(xùn)手冊，如果你需要掌握更多關(guān)于面試官方法和技巧的話，那么就千萬不要錯(cuò)過了這份手冊哦！

面試方法培訓(xùn)手冊內(nèi)容節(jié)選

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1. 素質(zhì)

我們這里給“素質(zhì)”下的定義為：素質(zhì)指與工作的成敗相關(guān)的應(yīng)聘者知識、動(dòng)機(jī)和行為。

如果你是目標(biāo)甄選法的面試官，那么你的首要責(zé)任是收集以下三個(gè)方面的應(yīng)聘者信息：

知識

行為

動(dòng)機(jī)

在TS面試法中，你應(yīng)列出可以歸入以上三類的幾項(xiàng)素質(zhì)，把它們作為面試所要收集信息的目標(biāo)�；谒刭|(zhì)的面試問題把你的注意力集中于對待聘工作有重要影響的特定知識、動(dòng)機(jī)和行為上。

……

面試動(dòng)機(jī)合適都會有下列好處：

集中在與工作和組織相關(guān)的動(dòng)機(jī)源上。

避免了面試官把個(gè)人的動(dòng)機(jī)想當(dāng)然為應(yīng)聘者的動(dòng)機(jī)。

有助于確保你雇用的應(yīng)聘者喜歡他們的工作并穩(wěn)定地為組織服務(wù)。

提供了一種評估態(tài)度的行為分析方法。

提醒面試官注重招聘渴望加入組織中的應(yīng)聘者。

面試技巧

1. 使用面試指導(dǎo)書

作為面試官,你對招聘的成敗起著很大的作用。在招聘中，你將收集到許多用來評估應(yīng)聘者的信息，并決定最終錄用誰。

成功的面試建立在面試指導(dǎo)書以及幾個(gè)關(guān)鍵的面試技巧上：

面試指導(dǎo)書本包括了面試準(zhǔn)備階段和實(shí)施階段的所有注意事項(xiàng)，包括深思熟慮的設(shè)計(jì)、專門為目標(biāo)工作所設(shè)計(jì)的問題。

追問技巧將幫助你獲得足夠數(shù)量的完整的STARs，以便于評估應(yīng)聘者。

紀(jì)錄談話的技巧有助于你準(zhǔn)確和完整地記錄下面試的信息。

和應(yīng)聘者建立良好關(guān)系有助于他們克服緊張心理，并更樂意在面試中具有思想上的開放性。

管理面試進(jìn)程的技巧幫助你按計(jì)劃地開展面試，有步驟地完成對應(yīng)聘者整體的考察。

這些技巧將在本章中詳細(xì)闡述。

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