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管理學(xué)原理ppt全課件內(nèi)容節(jié)選
為什么要學(xué)管理?
1.資源稀缺—必須通過管理來科學(xué)支配
2.科技是生產(chǎn)力—必須通過管理來轉(zhuǎn)化
3.社會分工—必須通過管理來協(xié)調(diào)
4.人力資源—必須通過管理來領(lǐng)導(dǎo)
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一、企業(yè)的概念:
企業(yè)是由一定數(shù)量的生產(chǎn)要素所組成的,以盈利為目的,從事生產(chǎn)經(jīng)營或服務(wù)性活動的具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織。
企業(yè)是人類社會發(fā)展到一定階段,隨商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生而產(chǎn)生的組織。
1. 企業(yè)是從事生產(chǎn)經(jīng)營或服務(wù)性活動的經(jīng)濟(jì)組織。是盈利性組織。
2. 企業(yè)必須承擔(dān)社會責(zé)任。
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一、早期管理思想(18世紀(jì)以前)
從原始共產(chǎn)主義社會開始就有分工,有管理活動。生產(chǎn)力低下,自給自足的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和作坊式的手工業(yè)。進(jìn)行簡單的管理。
二、管理思想的萌芽階段(至19世紀(jì)末)
資產(chǎn)階級革命爆發(fā)。工業(yè)革命帶來的發(fā)展:管理的職能逐漸形成,管理人從工人中逐漸分離出來,開始形成管理思想。
三、古典管理理論階段(至20世紀(jì)30年代)
生產(chǎn)力進(jìn)一步提高,企業(yè)規(guī)模擴大,靠經(jīng)驗和傳統(tǒng)方式管理已不相適應(yīng)。
以泰勒的代表的管理者,對管理改進(jìn)作出了貢獻(xiàn),管理思想形成。
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3. 財務(wù)報表分析
利用損益表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表等財務(wù)報表數(shù)據(jù)進(jìn)行比率分析,借此來考察企業(yè)的
償債能力—流動比率、速動比率、資產(chǎn)負(fù)債率等;
營運能力—資金周轉(zhuǎn)率、庫存周轉(zhuǎn)率等;
獲利能力—銷售利潤率、資產(chǎn)利潤率、每股盈利等。
4. 網(wǎng)絡(luò)分析法(時間控制)
利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行時間控制
5.目標(biāo)管理法
目標(biāo)管理既是計劃管理的方法,又是控制管理的方法。通過對目標(biāo)實現(xiàn)過程的控制來達(dá)到控制目的。
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管理學(xué)原理ppt全課件內(nèi)容截圖
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