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財(cái)務(wù)科長述職報(bào)告ppt模板內(nèi)容介紹
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更新財(cái)務(wù)管理理念
我們的財(cái)務(wù)管理基本上是算帳型的,財(cái)務(wù)管理較少以經(jīng)營為導(dǎo)向,財(cái)務(wù)人員也缺乏經(jīng)營理念和服務(wù)意識,一些財(cái)務(wù)人員在平時(shí)工作中有意無意地給“一線人員”增加工作難度;或使程序和手續(xù)復(fù)雜化,造成公司辦事效率低下。業(yè)務(wù)人員大量的時(shí)間不是忙于開發(fā)業(yè)務(wù),而是忙于財(cái)務(wù)所規(guī)定程序、手續(xù)和簽字。針對這種情況,我們旗幟鮮明地提出,財(cái)務(wù)管理必須由算帳型向管理型轉(zhuǎn)變,向理性化、數(shù)字化轉(zhuǎn)變;所有財(cái)務(wù)工作必須以經(jīng)營為導(dǎo)向,以服務(wù)為宗旨,在嚴(yán)格劃分權(quán)限的基礎(chǔ)上,取消了一大批不負(fù)責(zé)、重復(fù)的簽字批準(zhǔn)手續(xù),簡化一些桌面工作程序,如原來財(cái)務(wù)規(guī)定各種形式單據(jù)就有十四種,而現(xiàn)在簡化為四種,同時(shí)積極倡導(dǎo)把財(cái)務(wù)服務(wù)送到一線,徹實(shí)解決一線人員收款難、報(bào)帳難、付款難的問題。
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全面實(shí)施ERP系統(tǒng)
XX是實(shí)行會計(jì)電算化較早的企業(yè),在二○○○年就實(shí)施了金蝶系統(tǒng),但由于各種原因,金蝶系統(tǒng)只能運(yùn)行總賬系統(tǒng),公司信息來源的處理基本上處于電子和手工的混合狀態(tài),不但沒有達(dá)到整合資源、優(yōu)化程序、提高效率的目的,反而成為騎虎難下進(jìn)退兩難的棘手問題。針對這種情況,我們果斷決定繼續(xù)全面實(shí)施金蝶ERP系統(tǒng),在全體財(cái)務(wù)人員和信息部門的努力下, 我們在一個半月的時(shí)間內(nèi),在全公司成功實(shí)現(xiàn)了ERP系統(tǒng)的全面運(yùn)行,原來財(cái)務(wù)人員天天加班,現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員可以準(zhǔn)時(shí)下班。原來會計(jì)報(bào)告在結(jié)帳后一個月內(nèi)出不來,現(xiàn)在結(jié)帳后五天內(nèi)就提交所有報(bào)告。
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稅收籌劃,節(jié)稅七百萬
今年我們對各子公司的稅收政策進(jìn)行了排查,發(fā)現(xiàn)我們在資產(chǎn)毀損、技術(shù)開發(fā)、區(qū)域優(yōu)惠等方面有很大的節(jié)稅空間,我們起草了〈稅收籌劃方案〉,在XXX的支持下,目前部分方案在實(shí)施過程中,預(yù)期年底將免交企業(yè)所得稅近七百萬元。
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