眾團(tuán)匯app社交電商

這里是最新的眾團(tuán)匯首碼軟件，專為會員用戶設(shè)計的一款社交電商賺錢的軟件平臺，用戶在線購物，還可以返利賺錢，一舉多得，隨時隨地買買買，還可以免單賺錢哦，快來一起試試吧。

眾團(tuán)匯app社交電商廠商介紹

湖南斯諾科技有限公司位于位于湖南金融中心，湖南金融中心由政府主導(dǎo)，長沙先導(dǎo)投資控股集團(tuán)開發(fā)運(yùn)營，政府從國家到地方層面出臺各類優(yōu)惠獎勵措施，將被打造為湖南省唯一的省級金融中心，并將其努力建設(shè)成為立足中部、輻射西部的全國區(qū)域性金融中心。 公司擁有425平方的辦公場地，并擁有總面積6300平方的配送倉庫，分為倉儲配送一，二，三部。

湖南斯諾科技有限公司成立于2019年04月03日，著手調(diào)研社交新零售模式，于9月15日組建研發(fā)團(tuán)隊開發(fā)眾創(chuàng)團(tuán)匯項目，在2020.3.12將社交新零售模式與社區(qū)團(tuán)購模式和C2M拼團(tuán)購物模式結(jié)合。

眾團(tuán)匯app社交電商介紹

眾團(tuán)匯社交電商是湖南斯諾科技有限公司旗下產(chǎn)品 ，基于湖南社區(qū)團(tuán)購火熱的市場商品池，以社群分享為核心 ，為消費(fèi)者提供特價優(yōu)惠商品和服務(wù)。 依托自有供應(yīng)鏈和微信生態(tài)為基礎(chǔ)，借助社群分享手段，構(gòu)建平臺經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)和新模式。

眾團(tuán)匯模式

眾團(tuán)匯賺錢模式：

火爆！��！火爆�。�！火爆�。�！眾團(tuán)匯首碼項目火爆預(yù)熱中……

眾團(tuán)匯泰木谷模式，眾團(tuán)匯軟件是首個積分體系+分紅模式的新社交電商即將上線泰木谷升級版+分紅模式，

眾團(tuán)匯app在泰木谷模式上優(yōu)化不考核團(tuán)隊消費(fèi)，增加團(tuán)隊解除功能，第一批贈送9000千萬前2999位用戶瓜分6000萬按照總社交值排名分配！

剩余3000萬由前2999位二星團(tuán)長平分

眾團(tuán)匯系統(tǒng)怎么玩

本人注冊實(shí)名獎勵6998個社交值，每天倆分鐘看3篇文章2個視頻完成每日任務(wù)，前期不考核消費(fèi)千分之一釋放，

線上線下結(jié)合正規(guī)實(shí)體落地項目，不推廣，不復(fù)投，不排線，真正無門檻

收益渠道：團(tuán)隊收益，靜態(tài)收益，網(wǎng)點(diǎn)收益，團(tuán)長收益，平臺開店收益，積分體系收益

商業(yè)化模式收益全網(wǎng)最高，靜態(tài)用戶分紅獎勵團(tuán)隊分紅獎勵，社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)獎勵等！

一星團(tuán)長額外獲得直推團(tuán)隊總折扣提成，推薦實(shí)體商家服務(wù)費(fèi)提成，每天參與收益分紅

二星，三星，優(yōu)秀團(tuán)長除以上獎勵額外獎勵鎖倉社交分一萬，五萬，十萬，

項目方每天拿出廣告收益商城每天總折扣的百分之十分紅給社區(qū)團(tuán)長！

開盤價0.1元，每天隨機(jī)上漲1—3分錢

眾團(tuán)匯靠譜嗎

1.眾團(tuán)匯社交電商平臺以分享經(jīng)濟(jì)理念與新媒體矩陣為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了線上、線下流量獲取。

2.同時，項目賦能線下門店，打通全渠道用戶數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)用戶集中管理、需求精準(zhǔn)觸達(dá)，開啟會員運(yùn)營新模式。

3.社交電商，作為后電商時代的“新物種”，在流量紅利逐漸耗盡的后電商時代，社交電商憑借微信生態(tài)提供的低成本裂變機(jī)會，一舉打破了傳統(tǒng)電商無法突破的瓶頸，掀起了零售行業(yè)的大洗牌。

眾團(tuán)匯app社交電商優(yōu)勢

1.眾創(chuàng)團(tuán)匯助力布局千萬個社區(qū)，基于中國制造的核心優(yōu)勢展開社交電商的服務(wù)，這是獨(dú)屬于中國創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會。

2.建立統(tǒng)一的供應(yīng)鏈和服務(wù)體系，并把能力開放給所有的流量個體的超級平臺——這也是眾創(chuàng)團(tuán)匯社交電商市場即將迎來的最大機(jī)遇。

3.作為社交電商平臺之一，我們的野心正是打造這樣一個“超級平臺”：基于SaaS，MyyShop集成了優(yōu)選貨源、智能選品、快速履約、本地化服務(wù)以及社交分享等特性，能為所有創(chuàng)業(yè)提供一站式供應(yīng)鏈及電商服務(wù)。

相關(guān)問題

社交電商的“歷史使命”，這就完成了？

前些日子，有份報告說：短視頻單日人均使用時長110分鐘，已經(jīng)超過即時通信。

數(shù)據(jù)來自中國網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目協(xié)會。新聞不起眼，卻夠分量。怎么，幾年前還在擔(dān)心刷微信上癮，卻又中了短視頻的“毒”？

以“打工人”的24小時粗略估算，刨去工作10小時、6小時晚覺（午休是不配擁有的），加上吃飯、社交等占用時間外，恐怕也就剩下四五個小時零散時間。就這樣，仍然有近2個小時耗在了短視頻。

中國主要的短視頻平臺包括抖音、快手，即時通信工具有微信、QQ等。但作為“國民應(yīng)用”的微信，單日人均使用時長也僅85.8分鐘——QuestMobile去年初的數(shù)據(jù)。

短視頻和即時通信，霸主易位。這對處在緩行期的社交電商，發(fā)出了極其重要的信號。

曾經(jīng)，微信橫掃千軍，占領(lǐng)一臺臺智能手機(jī)。它的流量富礦，催生了一大批的閑散微商和更正規(guī)化的社交電商平臺，喂養(yǎng)出多家年GMV超百億的公司。

但是，情況正在發(fā)生改變。

電商啟蒙收尾

很多人的網(wǎng)購初體驗(yàn)給了淘寶、京東這些大平臺，卻也不乏例外。

我一位22歲的朋友，生活在中部省份的小鎮(zhèn)。4年前，她第一次網(wǎng)購，既不在淘寶也不是天貓。那時，一位已是某社交電商平臺店主的朋友，在微信上將一款護(hù)手霜的商品鏈接分享給她，她就下了單。

微信上，一波從未網(wǎng)購的人嘗試在網(wǎng)上下單，并體會到拆快遞盒的爽感。這也是社交電商涌現(xiàn)的重要推動力。

人們都知道，拼多多是“五環(huán)外”殺出來的，但未必知道，同期，下沉市場也是大多數(shù)社交電商平臺的沃土。

在熟人社會，七大姑、八大姨都來捧場，有時間、有需求、有人脈的“小鎮(zhèn)貴婦”越多，社交電商的根扎得越深。如果說，支付寶建立了先付錢、再收貨的信任，那么，社交電商則在熟人信任基礎(chǔ)上，建立起對商品本身的信任。

甚至，一些使用過淘寶、京東的人，也未必抵擋得住社交電商的誘惑。即便是一名京東�？�，不免認(rèn)為那個著名的“砍一刀”真香。

微信用戶激增期，是電商的爆發(fā)期，也是社交電商活躍期。

以2015年為例，微信月活用戶達(dá)6.9億，同比增長38%，而QuestMobile的數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)年通過手機(jī)等移動設(shè)備網(wǎng)購的用戶達(dá)5億。而在2015年或前后年，也是拼多多和多家TOP級社交電商平臺誕生的時間。

在社交電商的信息轟炸之下，人們要么剛完成電商啟蒙，要么在微信上接受了電商的“二次教育”。原來電商還能這么玩！這是社交電商得以存在的一大價值。

五年過去，情況迥異。中國約14億人，今年微信月活12.1億（僅同比增長5%），考慮到微信在海外市場用戶有限，這已經(jīng)十分接近“天花板”。而據(jù)QuestMobile的數(shù)據(jù)，截至今年6月，通過手機(jī)等移動設(shè)備網(wǎng)購用戶已破10億大關(guān)。

互聯(lián)網(wǎng)人口紅利退潮，微信和社交電商獲新阻力重重。這是社交電商用戶增長放緩、裂變困難的大背景。

信息不對稱消失

伴隨著電商市場教育結(jié)束的，是信息不對稱的消失。

在分享型社交電商中，店主們通過分享、推薦商品并促成交易達(dá)成，將從購買者那兒賺取一定額度的差價，這是這類社交電商存在的基本邏輯——依靠人力去溝通說服消費(fèi)者，比打廣告費(fèi)、交進(jìn)場費(fèi)，成本更低廉。

假設(shè)，社交電商店主A把一款100元的商品賣給用戶B，她將獲得了10元的勞動報酬，即“分享賺錢”。但是，B也免不了納悶：憑什么你把我的錢賺走了，為什么不自己成為店主，10元就省下了，即所謂“自購省錢”。

“分享賺錢，自購省錢”，是一眾社交電商所宣揚(yáng)的理念�？墒�，一旦普通用戶紛紛選擇成為店主并“自購省錢”，差價的游戲規(guī)則就透明了，店主A的信息不對稱優(yōu)勢不復(fù)存在。前面提到的筆者那位22歲女性朋友，后來也成了那家社交電商平臺的店主。

當(dāng)然，成為店主需付出一定初始成本。

這些成本通常是購買大禮包或消費(fèi)滿額。這個邏輯，和愛奇藝、網(wǎng)易云音樂等常規(guī)的會員制設(shè)定準(zhǔn)入門檻一個道理。差別在于，社交電商中社交裂變是重要創(chuàng)收來源，如果店主A邀請B花錢成為店主，A就能獲得一筆較大收益。

矛盾之處在于，通過“拉新”，A雖然能獲得一次性的較高收益，但如果B從普通用戶轉(zhuǎn)身成為一名店主，那么A就將必然少去一個長期潛在用戶。

尤其是，當(dāng)競爭加劇，各個平臺紛紛降低店主“門檻”，推行免費(fèi)注冊店主政策時，原始店主A作為“帶貨中間商”將越來越難賺到差價，他越來越難找到潛在的客戶。

正如剛才所說，互聯(lián)網(wǎng)人口紅利的消失，沒有新的普通用戶加入，社交裂變就觸碰到了天花板。

人口基數(shù)相對固定，這些年得利、踩“坑”受傷、不感興趣群體比較穩(wěn)定，該搗騰的都搗騰過，再做大蛋糕可能性就低了。

新流量在哪里

剛才提到，社交電商借道微信才壯大。

成也蕭何，敗也蕭何。太依賴微信也有弊端，信任感的降低是個不小挑戰(zhàn)。

具體來說，社交電商基于個體信任而產(chǎn)生交易，微信好友才能做買賣。在微信和社交電商的爆發(fā)期，這種信任感要遠(yuǎn)比現(xiàn)在堅實(shí)。

舉個例子，某平臺的一位店主曾告訴筆者，幾年前，為裂變出更多新用戶，她會潛伏于許多微信群并手抄所有群友的微信名，然后嘗試挨個添加好友。

選擇手抄，可避免因打擾群友被群主送“飛機(jī)”。這是一番辛苦的操作，最多時，她手抄了3000多個人的微信名。

她說，那時，人們對陌生人添加好友的警惕性低，因此通過率挺高。但現(xiàn)在，這招已經(jīng)不靈了，被拒絕再正常不過。人們已經(jīng)學(xué)乖，從好奇陌生人是誰，變?yōu)椴辉傩枰�認(rèn)識陌生人。

這么說，與其說短視頻削弱了微信的地位，不如說微信內(nèi)容生態(tài)的沙漠化（社交電商也給它加了速），給了短視頻平臺可乘之機(jī)。

還有一個問題：既然流量富礦正在從微信遷徙至短視頻，社交電商為何不轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場呢？答案是“鴻溝”太深。

事實(shí)上，微信場域堪稱為社交電商量身定制，它適合圖文、商品鏈接分享，擁有（半）封閉式、一對一的強(qiáng)溝通空間。短視頻平臺則不然，它是一對多的開放空間，內(nèi)容展示屬性大于社交溝通屬性。社交電商想跨過這條“鴻溝”，從商品分享形式到價格體系，都需要再造。

更關(guān)鍵的是，微信的主人騰訊不直接經(jīng)營電商業(yè)務(wù)而較少排他，短視頻平臺則把電商看成自己的命根子，紛紛重倉押注。

無論是抖音還是快手，均警惕外部電商平臺分羹，或封殺或必須雙方合作才被準(zhǔn)入。短視頻平臺流量再富足，恐難為社交電商所用。

結(jié)語

扯了這么多，社交電商也未必?zé)o路可走。只是，還想獲得用戶規(guī)�；蜾N售業(yè)績的爆發(fā)式增長將愈加困難。

社交電商在變成存量市場。在用戶運(yùn)營端，低成本獲新勢必成為如煙往事，在存量競爭時期，留住老用戶比獲取新用戶更重要。

想要留客，物美價優(yōu)仍然是買賣的第一定律。在商品供應(yīng)鏈端，面對電商巨頭“收割機(jī)式”的競爭以及供應(yīng)鏈同質(zhì)化背景下的強(qiáng)勢議價能力，社交電商如何在商品端形成差異化優(yōu)勢，將是突圍方向。

習(xí)慣了賺快錢，接下來勢必得接受賺累錢。究竟誰能在行業(yè)深水中繼續(xù)摸到魚，各憑本事了。