考核表模板大全(共三份)doc格式【word版】

該考核表模板大全中包含有三份考核表，分別是公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表、主管人員考核表以及綜合能力考核表，如果你需要一份績(jī)效考核表格模板的話，不妨就來(lái)參考一下這份樣式多樣的考核表模板大全吧！doc格式word免費(fèi)版，有需要的朋友們快來(lái)下載吧！

東坡學(xué)堂

員工績(jī)效考核表怎么做？

員工績(jī)效考核參考內(nèi)容

績(jī)效考核評(píng)估表

員工姓名 所在崗位 

所在部門 評(píng)估區(qū)間 年 月 ∽ 年 月 

評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分） 

評(píng)估項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)與要求 評(píng)分 權(quán)重 

自我 

評(píng)分 直屬評(píng)分 經(jīng)理評(píng)分 總經(jīng)理 

評(píng)分 本欄 平均分 

工作業(yè)績(jī) 

1．工作目標(biāo)達(dá)成性（人均產(chǎn)能目標(biāo)、管理目標(biāo)） 4 

2．生產(chǎn)安全管理效果（人/物/機(jī)/環(huán)/法的安全狀態(tài)） 

3．相關(guān)技術(shù)/品質(zhì)的控制或改良 

4．團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，工作運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，屬下人員紀(jì)律性 

5．6S管理、ISO執(zhí)行情況、制度落實(shí)狀況 

工作技能 

1．業(yè)務(wù)知識(shí)技能、管理決策的能力 2 

2．組織與領(lǐng)導(dǎo)的能力 

3．溝通與協(xié)調(diào)的能力 

4．開拓與創(chuàng)新的能力 

5．執(zhí)行與貫徹的能力 

工作素質(zhì) 

1．任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù) 2 

2．工作努力，份內(nèi)工作非常完善 

3．責(zé)任心強(qiáng)，能自動(dòng)自發(fā)地工作，起表率作用 

4．職業(yè)道德與操守，注重個(gè)人舉止，維護(hù)公司形象 

5．工作的責(zé)任感與對(duì)公司的奉獻(xiàn)精神 

工作態(tài)度 

1．服從工作安排，勤勉、誠(chéng)懇， 

2．團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)意識(shí) 

3．守時(shí)守規(guī)，務(wù)實(shí)、主動(dòng)、積極 

4．不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞苦，無(wú)怨言 

5．工作精神面貌：是否樂觀、進(jìn)取 

考評(píng)人簽名 本人： 直屬： 經(jīng)理： 總經(jīng)理： 

評(píng)估得分 工作業(yè)績(jī)平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質(zhì)×2+工作態(tài)度×2= 分 

出勤及獎(jiǎng)懲 

（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：遲到、早退 次×0.5 + 曠工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分 

Ⅱ.處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分 

Ⅲ.獎(jiǎng)勵(lì)：表?yè)P(yáng) 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 

總分 評(píng)估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分 

級(jí)別劃分 A級(jí)（超過標(biāo)準(zhǔn)或達(dá)標(biāo)/優(yōu)秀或良好）：90~100分； 

B級(jí)（基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求/一般）：80~89分； 

C級(jí)（接近標(biāo)準(zhǔn)要求或相差不多/合格）：70~79分； 

D級(jí)（遠(yuǎn)低于要求標(biāo)準(zhǔn)/差、需改進(jìn)）：69分以下

考核表模板大全圖樣