企業(yè)授權(quán)給個人委托書模板(空白)word格式免費下載

事情都是要由人來辦的，企業(yè)里面的事情不可能全部都由企業(yè)法人代表什么的來辦。那么委托給個人的話，就要標準的委托書，怎么寫呢，來東坡下載看看這份企業(yè)授權(quán)給個人委托書模板。

企業(yè)一般是指以盈利為目的，運用各種生產(chǎn)要素（土地、勞動力、資本、技術(shù)和企業(yè)家才能等），向市場提供商品或服務(wù)，實行自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經(jīng)濟組織。

企業(yè)如何進行授權(quán)

授權(quán)，好像一般老板都明白一點，也就是當好“甩手掌柜”，但里面的學(xué)問大了去了，有效授權(quán)，才是老板真正需要懂得的真知。企業(yè)如何進行有效授權(quán)管理，是大多數(shù)企業(yè)管理的一個深度型命題。只要是稍具規(guī)模的企業(yè)，老板都不可避免地面對這個問題。

一個老朋友，有老板天賦的王沖，王老板在授權(quán)管理的問題上極少出現(xiàn)過差錯，除了人品的選擇之外，更重要的是老王一直很重視執(zhí)行過程的管控監(jiān)督，但老王對授權(quán)管理還是存在認識上的模糊，直到幾年后研習(xí)日本經(jīng)營戰(zhàn)略的時候，特別是流行管理國際大事稻盛和夫飛管理書籍，綜合以往的經(jīng)驗，才逐漸理清企業(yè)授權(quán)的整體思路，實踐至今，未見錯漏。

有效授權(quán)基礎(chǔ)：企業(yè)員工超過125，就需要實施有效授權(quán)管理。

企業(yè)失敗最常見的原因是兩個：用錯人和資金鏈斷裂。用錯人的背后即意味著授權(quán)管理失當?shù)膯栴}。

企業(yè)不能將授權(quán)看作一種潮流，必須具備實實在在的具備授權(quán)需求。什么企業(yè)需要考慮授權(quán)呢？以老王經(jīng)驗：衡量授權(quán)的最佳標準是人數(shù)的劃分。企業(yè)人員的多少意味著管理工作量的增大。   日本戰(zhàn)略經(jīng)營體系的精細化管理程度較高，對授權(quán)管理的基礎(chǔ)有嚴格的量化標準。日本企業(yè)經(jīng)過反復(fù)衡量，認為一個管理者負責管理五個人最為合適，而管理層級最優(yōu)化標準為五層，即125人的團隊為最優(yōu)化配置。企業(yè)成員超過125人，就必須實施授權(quán)管理！

中國普遍的管理標準界定為6-8人，普遍也贊同五層結(jié)構(gòu)，以此類推出180-320人，超越這個團隊人數(shù)，即要求企業(yè)實施授權(quán)管理。

按老王的實踐，一般情況下，企業(yè)團隊達到七十人這個界限，就應(yīng)該進行小規(guī)模的部門授權(quán)，如果達到125人的規(guī)模而不實施授權(quán)管理，老板多半已經(jīng)處于救火員狀態(tài)，疲于奔命。以老王感悟，七十人的團隊與一百人的團隊在管理角度而言，具備精微的差異。七十人以下的團隊還勉強可以靠人情義氣維系，一旦突破七十人，甚至達到一百二十人以上的團隊規(guī)模，就必須運用專業(yè)的管理策略進行企業(yè)運營。以此推斷，結(jié)合老王的經(jīng)驗，老王認為日本體系的125人界線更為專業(yè)。

當然，上述分析是在排除勞動密集型的生產(chǎn)制造類企業(yè)而構(gòu)建的，非一概而論。勞動密集型企業(yè)大部分的企業(yè)成員處于生產(chǎn)制造工人的基層，對管理者的管理要求相對偏低。

有效授權(quán)：主要是清晰職能+適時督導(dǎo)+績效考核三大制度構(gòu)成。

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