大數(shù)據(jù)時(shí)代到來,贏在云端 云計(jì)算與未來商機(jī)這本書不是很難懂,技術(shù)性不算太強(qiáng),更側(cè)重實(shí)例和概念,對(duì)于理解大數(shù)據(jù)有一定幫助,值得一看!東坡小編分享贏在云端 云計(jì)算與未來商機(jī)pdf中文完整版書籍,點(diǎn)擊下面的地址即可免費(fèi)下載閱讀。
云計(jì)算不僅是一次全新的技術(shù)變革,更重要的是它改變了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的傳統(tǒng)模式,其按需付費(fèi)的柔性成本運(yùn)營(yíng)模式及軟件即服務(wù)的成熟解決方案使企業(yè)的快速成長(zhǎng)與技術(shù)創(chuàng)新成為可能! 囤A在云端——云計(jì)算與未來商機(jī)》作者通過簡(jiǎn)潔、通俗的語言并結(jié)合經(jīng)典案例,闡釋了在云計(jì)算環(huán)境下,構(gòu)建最優(yōu)技術(shù)架構(gòu)的新商業(yè)模式才是企業(yè)未來的發(fā)展方向,才能夠在不斷變化的市場(chǎng)中時(shí)時(shí)抓住商機(jī)。 在新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,每一位想了解云計(jì)算為什么對(duì)企業(yè)來說是至關(guān)重要的讀者,《贏在云端——云計(jì)算與未來商機(jī)》不可不讀。
贏在云端 云計(jì)算與未來商機(jī)目錄
第1章 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變與未來
1.1 新型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式案例 4
1.2 高效組織管理模式 7
1.3 控制經(jīng)濟(jì)論 9
1.4 控制論——表示控制和通信的理論 11
1.4.1 反饋回路 11
1.4.2 系統(tǒng)理論概述 13
1.5 自反饋環(huán)的潛在價(jià)值 13
1.6 可行性系統(tǒng)模型:實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)敏捷性的一個(gè)框架 17
1.6.1 一個(gè)業(yè)務(wù)敏捷性組織結(jié)構(gòu) 17
1.6.2 可行性系統(tǒng)模型意味著什么 19
1.7 基于云計(jì)算的商業(yè)模型 21
第2章 新業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)模式
2.1 向可變成本模式轉(zhuǎn)變 26
2.1.1 企業(yè)需要在快速變化的市場(chǎng)下運(yùn)行 26
2.1.2 企業(yè)運(yùn)營(yíng)與信息技術(shù)的融合 28
2.2 信息技術(shù)實(shí)用化 29
2.2.1 轉(zhuǎn)向公共電網(wǎng) 30
2.2.2 快速前進(jìn)的100年 31
2.3 可見成本的IT運(yùn)營(yíng)增加業(yè)務(wù)靈活性 32
2.3.1 這些模式揭示了一段有趣的歷史 32
2.3.2 優(yōu)化,調(diào)整,放棄 33
2.3.3 令人期待的IT架構(gòu)特點(diǎn) 34
2.4 技術(shù)整合造就云計(jì)算 36
2.4.1 云計(jì)算的相關(guān)定義 36
2.4.2 云計(jì)算的三個(gè)組件層 37
2.5 進(jìn)入云時(shí)代的意義 40
2.5.1 關(guān)注云計(jì)算的性能和安全性 41
2.5.2 云計(jì)算激活了新商業(yè)中的創(chuàng)新性 42
第3章 云計(jì)算關(guān)鍵技術(shù)
3.1 云計(jì)算的概念 47
3.1.1 云計(jì)算的發(fā)展動(dòng)力 48
3.1.2 云計(jì)算亟待解決的問題 50
3.2 軟件即服務(wù)模式 50
3.3 服務(wù)虛擬化 52
3.4 面向服務(wù)架構(gòu) 55
3.5 開源軟件 57
3.6 Web發(fā)展與糅合應(yīng)用 59
3.7 技術(shù)聚合 62
第4章 數(shù)據(jù)安全性和服務(wù)可靠性
4.1 云計(jì)算服務(wù)能在不久的將來成為現(xiàn)實(shí)嗎 65
4.2 如何選擇一家優(yōu)秀的云計(jì)算提供商 67
4.3 數(shù)據(jù)安全策略的要素 68
4.4 云時(shí)代的黑客威脅和周邊安全 71
4.5 加密:數(shù)據(jù)安全的下一個(gè)前沿 73
4.6 合同、服務(wù)等級(jí)協(xié)議與保證書 75
4.7 談判和定價(jià) 78
4.8 實(shí)施賞罰機(jī)制 80
第5章 進(jìn)入云時(shí)代的天時(shí)和地利
5.1 業(yè)務(wù)敏捷性策略 86
5.1.1 一個(gè)關(guān)于敏捷性的案例 86
5.1.2 基于云計(jì)算業(yè)務(wù)敏捷性的應(yīng)用 88
5.2 云計(jì)算所帶來的業(yè)務(wù)價(jià)值 89
5.3 最具潛力的業(yè)務(wù)應(yīng)用 91
5.4 云計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 93
5.5 云計(jì)算成本意識(shí) 97
5.6 案例研究:售賣精品巧克力 98
第6章 技術(shù)管理向業(yè)務(wù)流程管理轉(zhuǎn)變
6.1 維持大型數(shù)據(jù)中心的固定成本面臨挑戰(zhàn) 105
6.2 公有云、私有云和混合云 107
6.2.1 私有云 108
6.2.2 混合云 110
6.3 私有云存在的爭(zhēng)議 111
6.4 云計(jì)算是一種業(yè)務(wù)流程管理平臺(tái) 113
6.5 日常流程自動(dòng)化和處理異常的能力 116
6.6 反應(yīng)型業(yè)務(wù)流程的四種技術(shù) 118
第7章 信息技術(shù)新角色
7.1 云計(jì)算與傳統(tǒng)IT行業(yè)不相關(guān)嗎 125
7.2 首席信息官不安地一路走來 127
7.3 怎么看傳統(tǒng)IT的終結(jié) 128
7.4 IT模式的轉(zhuǎn)變 129
7.5 傳統(tǒng)IT部門的變革 130
7.6 敏捷IT專家將嵌入到業(yè)務(wù)單元 132
7.7 云計(jì)算應(yīng)從數(shù)據(jù)中心分離出來 133
7.8 企業(yè)需要技術(shù)架構(gòu)師還是業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)師 135
7.9 企業(yè)在新業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)上的投入 136
7.9.1 敏捷性至關(guān)重要 137
7.9.2 敏捷性推動(dòng)了新產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā) 138
7.10 重建具有利益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的技術(shù) 138
7.10.1 企業(yè)如何把握敏捷性和創(chuàng)新性 139
7.10.2 敏捷性意味著改變它或者失去它 140
第8章 云計(jì)算在商業(yè)應(yīng)用中的案例分析
8.1 哈佛醫(yī)學(xué)院 145
8.2 金門大學(xué) 148
8.3 硅谷教育基金 151
8.4 Beachbody.com 154
8.5 案例總結(jié) 156
第9章 云計(jì)算對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的沖擊
9.1 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎 163
9.2 全新快捷的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式 165
9.3 準(zhǔn)備、預(yù)備、出發(fā):在實(shí)時(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代走向成功 167
9.4 相互關(guān)聯(lián)、適應(yīng)性強(qiáng)及專業(yè)化 168
9.4.1 一種簡(jiǎn)單的商業(yè)系統(tǒng)分類法 169
9.4.2 基于云計(jì)算的三種商業(yè)系統(tǒng) 172
9.5 合作比控制更具價(jià)值 173
9.6 緊迫性使“IT激進(jìn)”成為常態(tài) 175
9.6.1 業(yè)務(wù)敏捷性的三條定律 176
9.6.2 消費(fèi)型IT和云計(jì)算服務(wù)的興起 178
9.7 綜合管理模式變革 179
第10章 云計(jì)算的全球影響
10.1 實(shí)時(shí)全球合作 184
10.1.1 策略類游戲傳授技藝 184
10.1.2 新舊世界的領(lǐng)導(dǎo)權(quán) 185
10.2 嚴(yán)肅游戲 186
10.2.1 供應(yīng)鏈游戲 187
10.2.2 通過游戲?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈決策 188
10.3 基于云計(jì)算的合作所產(chǎn)生的新工作方式:群體效應(yīng) 189
10.3.1 新理念在初期往往難以理解 190
10.3.2 分散協(xié)調(diào)模式替代集中控制模式 191
10.4 實(shí)時(shí)可視化云使生活更具智能化 193
10.4.1 傳感器網(wǎng)絡(luò)采用的技術(shù)和措施 194
10.4.2 怎樣使聰明的物種更聰明 195
10.5 新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇 196
10.5.1 互聯(lián)網(wǎng)新趨向:云計(jì)算 198
10.5.2 云計(jì)算的發(fā)展與人類發(fā)展過程相似 199
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